Referenzen

Dienstleistung • Berufliche Orientierung • Talent Management

Hier bei den DNLA-Referenzen gab es schon einen Eintrag für die Montessori-Schule Mitwitz. Und nun folgt ein neuer, ein zweiter? Ja, denn das passt sehr gut zu der Tatsache, dass bei DNLA-Projekten die Analysen idealerweise nicht nur einmal zum Zug kommen, sondern mindestens ein zweites Mal angewendet werden, um eine Entwicklung sichtbar zu machen. Langfristige Begleitung und nachhaltiger Potenzialaufbau statt Schnellschüssen und kurzfristiger Impulse, die später wieder in der täglichen Arbeitsroutine verloren gehen - genau das macht DNLA aus. Und die Arbeit unseres Partners Erhard Jersch und die Entwicklungsprozesse, die er im Lehrerkollegium der Montessori-Schule Mitzwitz initiiert und begleitet hat, sind hierfür ein wunderbares Beispiel. Lesen Sie im beigefügten Projektbericht, wie dort mit Hilfe der DNLA TA - der Teamanalyse von DNLA - entscheidende Fortschritte erzielt wurden. Und natürlich ist die Arbeit dort noch nicht zu Ende - unser Kollege Herr Jersch wird gemeinsam mit den Menschen, die an der Montessori-Schule angestellt sind, weiter an verschiedenen Entwicklungsthemen arbeiten, zum Beispiel daran, die Projektarbeit an der Schule noch mehr zu systematisieren und zu intensivieren.
Aber alles in allem ist dieses Projekt hier schon heute ein positives Beispiel, wie Teamentwicklung mit den entsprechenden Werkzeugen aussehen und erfolgreich umgesetzt werden kann. Hier finden Sie den Projektbericht zur Teamanalyse am Beispiel Montessori-Schule zum Download, zusammen mit Stimmen der Teilnehmer*innen.
Ein tolles Projekt in einem tollen Umfeld!

DNLA wird im Unternehmen Westfalen Weser schon seit über 20 Jahren eingesetzt. Damals gehörte das Unternehmen als E.ON Westfalen Weser zum E.ON Konzern. In dieser Zeit wurde DNLA vielfältig eingesetzt, zur Potenzialanalyse und -Entwicklung von Fachkräften, angehenden Führungskräften und Potenzialträgern, in der Vorbereitung auf interne Assessment Center sowie zur Auswahl von Nachwuchsführungskräften.
Und in ähnlicher Weise wird DNLA auch heute noch zur Standortbestimmung und Potenzialeinschätzung und zur Förderung von Potenzialträger*innen und Nachwuchsführungskräften sowie als Teil des hausinternen Talent Managements eingesetzt.  

We are very proud of the findings from the research conducted by three esteemed Slovenian academics. It was carried out among individuals who have fully completed the DNLA process (testing, feedback, preparation of a personal development plan, continuous delivery of learning materials, and handover to internal career advisors). The research showed that both the DNLA tool and the DNLA process (which were conducted by Janez Žezlina, Enej Klarič and Roman Klarič) are of high quality, with respondents expressing above-average satisfaction. This is evident in the attached report. "The system for the development of key personnel and successors was successful in identifying, developing, and retaining talent within the organization. Employees reported feeling more motivated and engaged and having a clearer understanding of their career path."

Die Volksbank Neckartal wurde 2019 mit dem DNLA-Award für ausgezeichnete Personalarbeit geehrt! Und wenn Sie sich drei Minuten Zeit nehmen, können Sie hier in einer Videobotschaft von Michael Knee, dem Personalleiter der Volksbank Neckartal, aus erster Hand erfahren, was mit Hilfe von DNLA innerhalb der Bank für die Mitarbeiter und Führungskräfte bewirkt wird und wie gut das bei allen Beteiligten ankommt:
https://www.youtube.com/watch?v=_uplhDeIcFw

Der Verein BBU ‘01 verbindet über die Landesgrenze hinaus nicht nur Ulm und Neu-Ulm, sondern steht für Freude am Basketball in der ganzen Region. Aktuell ist BBU ‘01, gemessen an den aktiven Mitgliedern, der zweitgrößte Basketballverein in Deutschland. Langfristig verfolgt der Verein das Ziel, über 1000 aktive Basketballer und insgesamt mehr als 6000 Mitglieder für unseren Verein zu begeistern. Getreu unserem Motto „WE ARE ONE“ liegt uns neben unseren Profis von ratiopharm ulm vor allem auch unsere Jugendarbeit sehr am Herzen. Auf die Förderung von Nachwuchsspielern wird sehr viel Wert gelegt. Langfristiges Ziel von BBU ‘01 ist es, in der Förderung von Talenten in Europa zu den ersten Adressen zu gehören.
Mit aktuell je zwei Mannschaften in den höchsten Jugend-Spielklassen JBBL und NBBL und mit Spielern, die den Sprung aus dem Nachwuchsbereich in den Profibereich schaffen, und mit Spielern, die aus dem Profiteam von Ratiopham Ulm Basketball in die weltweit beste Basketball-Liga, die NBA wechseln, ist der Verein hier schon heute auf einem guten Weg. Im beigefügten Schreiben lesen Sie, welche Rolle DNLA künftig in der Auswahl und Entwicklung von jungen Spielern bei BBU ‘01 spielt.

DNLA-Referenz der Lebenshilfe Duisburg: Wir arbeiten seit einem Jahr mit der Firma DNLA zusammen und mittlerweile sind die Analysen fester Baustein im normalen Führungskräftentwicklungsprozess. Auch bei Bewerbungen auf Leitungspositionen helfen uns die Analysen sehr, eine Auswahl zu treffen. Für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben wir ebenfalls die ersten guten Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet und durchgeführt. Die Zusammenarbeit mit dem Support klappt super. Michael Reichelt, Geschäftsführer der Lebenshilfe Heilpädagogische Sozialdienste gGmbH

Forschung & Bildung • Berufliche Orientierung • Coaching

Die WTO ist ein höchst innovatives mittelständisches Familienunternehmen mit über 40 Jahren Tradition. Am Standort in Ohlsbach entwickelt und produziert als Weltmarktführer technisch und qualitativ hochwertige Präzisionswerkzeughalter und Werkzeugsysteme für­ Drehzentren, Langdrehautomaten, Mehrspindel-Drehzentren und Ultra-High-Speed-Werkzeugspindeln. Derzeit arbeiten ca. 285 Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Auszubildende bei der WTO. Das Unternehmen setzt seit vielen Jahren DNLA ein. Wir haben Alexander Allgaier, den Personalleiter interviewt.   Herr Allgaier, seit wann setzt die WTO die DNLA-Verfahren ein, welche Verfahren werden genutzt und in welchen Bereichen werden sie eingesetzt? Das ist eine lange Zeit. Wissen Sie noch, wie es ursprünglich dazu kam, dass WTO die DNLA-Verfahren einsetzt? Anmerkung: Auch wir von DNLA haben selbst recherchiert und vermuten, dass der erstmalige DNLA-Einsatz bei WTO durch Weiterempfehlung innerhalb der Branche, wahrscheinlich durch das Unternehmen Sandvik Coromant, das DNLA ebenfalls sehr umfangreich eingesetzt hat und das auch eine Vertriebskooperation mit WTO eingegangen war, zustande kam. Wie zufrieden sind Sie mit den DNLA-Verfahren? Was schätzen sie an DNLA?
Und gibt es auch etwas, das wir in Zukunft noch besser machen können? Und was sagen die Bewerberinnen und Bewerber zu DNLA? Kommen die Verfahren gut an? Und können sogar die, deren Bewerbung nicht erfolgreich war etwas Positives aus den Analysen für sich mitnehmen? Zum Schluss ein Blick in die Zukunft: Welche Personalthemen beschäftigen die WTO GmbH jetzt und in Zukunft? Und gibt es in diesem Zusammenhang künftig noch neue Anwendungen, für die die DNLA-Verfahren in Frage kommen?   Mit freundlichen Grüßen aus Ohlsbach, With best regards, Alexander Allgaier Personalleitung / Head of HR

Wir haben in den letzten 20 Jahren schon des Öfteren die DNLA-Potentialanalyse verwendet. DNLA liefert uns wertvolle Erkenntnisse zu den sozialen Kompetenzen und Potentialen bestehender und künftiger Führungskräfte und ergänzt so perfekt unseren Personalentwicklungs- und Auswahlprozess – sowohl hier im Stammwerk in Österreich als auch in unserem Schwesterwerk in Mexiko. Mit freundlichen Gruessen / Best regards / Salutations cordiales Ernst EBERHARTER
Prokurist / Personal – Leitung / Head of Human Resources   Mag. Elisabeth Burghofer E-Mail: office@burghofer-consulting.at
Tel.: +43 (0) 676 73 12 064

Gerne teilen wir unsere positiven Erfahrungen in der Personalauswahl / Entwicklung mit Ihnen. Für uns ist die DNLA bei der Personalauswahl und der Entwicklung unserer Vertriebsmitarbeiter/-innen ein entscheidendes Werkzeug. Es zeigt uns das mögliche Potential der Bewerber/-innen und lässt uns die Entwicklung der Mitarbeiter/-innen konkret an den Stellen ansetzten, an denen es nötig ist. Denn nicht nur die Führungskräfte sollen zufrieden sein, sondern auch die Mitarbeiter/-innen. Somit konnten wir in der Vergangenheit gute Vertriebsmitarbeiter/-innen für uns gewinnen und unser Team an den entscheidenden Stellen weiterentwickeln. Neben diesen Erkenntnissen werden weiterhin auch einige Faktoren zur Organisations- und Führungskultur im Unternehmen sichtbar, um dadurch das Unternehmen ganzheitlich erfolgreicher zu machen. Liebe Grüße nach Münster, Sven Jaspers
Teamleiter Außendienst tim tools-in-motion GmbH
https://tools-in-motion.de/
E-Mail: s.jaspers@tools-in-motion.de tim tools-in-motion GmbH . Heerstraße 7 . 58540 Meinerzhagen . Telefon: 02354 9447-0 . Telefax: 02354 9447-100
info@tools-in-motion.de . https://tools-in-motion.de . Amtsgericht Iserlohn HRB 7893 . USt-IdNr. DE272309236
Geschäftsführer: Dipl.-Kfm. Dirk Schachtsiek, Friedo Dehmer, Svend Schleidgen

Im Rahmen unseres internen Talentmanagement-Programms nutzen wir seit mehreren Jahren erfolgreich die DNLA-Analyse (ESK, MM) und profitieren von den professionellen und umfangreichen Auswertungen für unsere Entwicklungsgespräche. Wir schätzen besonders die schnelle, zuverlässige und kompetente Zusammenarbeit mit Herrn Gaugler aus dem DNLA-Team. Unsere Mitarbeiter und Führungskräfte empfinden die ausführlichen Impulse und Handlungsoptionen als sehr praxisnah und wertschätzend. Sie bieten eine gute Grundlage sich selbst zu reflektieren. Andrea Karg KKH Kaufmännische Krankenkasse B09 – PEW Personalentwicklung Hier im Folgenden können Sie das Testimonal herunterladen.