Referenzen

Prof. Dr. Volkmar Langer über DNLA und die Zusammenarbeit mit dem DNLA-Team: "Als Potenzialentfalter nutzen wir die DNLA Tools, um unsere Kunden dabei zu unterstützen ihr eigenes Potenzial zu heben. Gerade im Bereich der sozialen Kompetenz, sowie bei Führungskompetenzen haben wir außerordentlich gute Erfahrungen sammeln dürfen. Ein sich stetig weiter entwickelndes Tool, wie DNLA Analyse spiegelt in den allermeisten Fällen das Verhalten der Klienten im Arbeitsumfeld wider. Das bestätigen unsere Kunden. Mit der Auswertung wird ein verlässlicher Ausgangspunkt für die nächsten Schritte zur individuellen Potenzialentfaltung geschaffen. Und darüber können wir es zur Analyse der Wirksamkeit von Maßnahmen, wie zum Beispiel Coaching oder Training sehr zuverlässig zur „Bilanzierung“ einsetzen. Das alles funktioniert nur deshalb so gut, weil hinter dem Analyseverfahren Menschen mit Hirn, Herz und Hand den Anspruch haben, Menschen dienlich zu sein und dieses Verfahren immer weiter zu verbessern. Es ist eine große Freude mit dem DNLA-Team, um Klaus Haddick, zusammen zu arbeiten. Wir schätzen die Verlässlichkeit und den sehr freundlichen Umgang. Herzlichen Dank!"

Im Folgen finden Sie ein Empfehlungsschreiben des (mittlerweile pensionierten) Leiters Personal der Volksbank Braunschweig - Wolfsburg, Martin Satzky sowie ein Personalentwicklungskonzept der Volksbank Braunschweig-Wolfsburg, "von der Strategie zum Menschen", das DNLA als integralen Baustein des Konzepts zeigt. Diese Referenz ist stellvertretend für zahlreiche Volksbanken und Raiffeisenbanken, die DNLA erfolgreich einsetzen. Der aktuelle Personalleiter der Volksbank Braunschweig Wolfsburg, Michael Krupka schreibt zu DNLA: "Die DNLA-Verfahren ermitteln die Ausprägung beruflich relevanter Erfolgspotenziale in unterschiedlichen Bereichen. Kulturelle Aspekte, Erfahrungen, berufliche Biographie sowie das Unternehmensumfeld des Mitarbeiters werden berücksichtigt. DNLA ist eine gute Basis für strukturierte Feedbackgespräche und eignet sich sehr gut für Entwicklungsgespräche. Die Schulung war optimal vorbereitet und wurde mit sehr praxisnahen Beispielen angereichert. Neben DNLA ESK und DNLA MM wurden weitere Module vorgestellt. Vielen Dank an den Referenten!" (siehe: Michael Krupka, PL Volksbank Braunschweig-Wolfsburg, zu DNLA ).

Das Alterszentrum Lindenhof in Oftringen in der Schweiz (www.lindenhof-oftringen.ch) ist ein Vier-Generationenhaus und Gesundheitszentrum der Region. Um Menschen so lange wie möglich in ihrer gewohnten Umgebung zu unterstützen, ist der Lindenhof auch Kompetenzzentrum für das Leben im Alter. Im Video erzählen die Menschen, die dort arbeiten, wie sie von der Beratung und den Entwicklungsangeboten auf Basis der DNLA-Analysen profitieren. https://www.youtube.com/watch?v=ccHWmDibDF8

„Insgesamt bin ich sehr, sehr zufrieden mit dem Erkenntnisgewinn der Tests, sie geben eine wunderbare Grundlage für ein Coaching und auf Gruppenebene ganz sicher sehr gute Hinweise für die Organisations- und Führungskultur.“
Dr. Andrea Beddies, Coach & Beraterin,
ehem. Head of Human Resources in verschiedenen Unternehmen.

schaldach MÖBELBAU+RAUM erhält Thüringer Landespreis für Integration Im Januar 2020 wurde schaldach Möbelbau + Raum Inhaber Thomas Schaldach mit dem Landespreis für vorbildliches Engagement für Menschen mit Behinderungen und herausragendes betriebliches Eingliederungsmanagement in der Kategorie der nicht beschäftigungspflichtigen Arbeitgeber ausgezeichnet. Dieser Preis ist mit einem Preisgeld von 10.000 Euro verbunden. Damit stellt unsere DNLA-Partnerunternehmen polaris Yvette Schaldach unter Beweis, dass sich Personalentwicklung mit DNLA-Potenzialanalysen eignen, um Vertrauen untereinander, Mut und das Wachstum jedes einzelnen Mitarbeiters zu fördern sowie das Image als Arbeitgeber positiv zu beeinflussen. Der Inhaber von schaldach MÖBELBAU+RAUM erzählt uns im Interview von seinen Erfahrungen: (-> mehr lesen in der nachfolgenden PDF-Datei).

Mit rund 1100 Mitgliedern mit einem Einzugsgebiet östlich von Münster, von Emsdetten im Norden bis Albersloh im Süden, ist die Raiffeisen Münster LAND eG ein starker und zuverlässiger Partner in Sachen Agrarprodukte, Energie,  Baustoffe und Einzelhandel. Mehr zur Geschichte der Raiffeisen Münster LAND eG erfahren Sie hier.  
Passend zum Motto der Raiffeisen Münster LAND eG "Wir brauchen nicht den „zufriedenen“ sondern von der Leistung „begeisterten“ Kunden!" gilt auch nach innen: "Wir brauchen nicht nur „zufriedene“ sondern wirklich „begeisterte“ - und "begeisternde" - Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!" Für die Personalentwicklung setzt die Raiffeisen Münster LAND eG nun auch auf DNLA. Die Erfahrungen mit den DNLA-Potenzialanalysen und -Entwicklungsprogrammen schildert uns Reinhard Pröbsting, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied bei der Raiffeisen Münster LAND eG

Dr. Christoph Peter ist Executive Director Digital Insurance an der Universität St. Gallen und Gründer des St. Galler Smart City Lab. Er ist auch verantwortlich für das Generalagenten-Programm der Hochschule St. Gallen, an dem jeweils Führungskräfte verschiedener Versicherungsgesellschaften teilnehmen. Wir haben ihn interviewt:

Die BBZ gGmbH setzt DNLA in ihren Programmen für junge Menschen, zum Beispiel im Programm "Ausbildung in Sicht" in großer Zahl (insgesamt bis heute rund 3800 Tests) und seit Jahren erfolgreich ein. Lesen Sie hier mehr über die nun schon fast 20 Jahre währende Erfolgsgeschichte BBZ & DNLA: "Erfolgsgeschichte BBIZ auch mit DNLA".  

In Zeiten von Pflegenotstand, knapper Kassen und Coronapandemie ist auch die Arbeit im Sozialbereich nicht einfacher geworden.
Es gibt viele und immer größer werdende Herausforderungen - für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für Führungskräfte, aber auch für die Betriebsräte/Mitarbeitervertretungen. Im Interview mit Matthias Wölfel, Geschäftsleiter des Instituts für Bildung und Entwicklung im Caritasverband der Erzdiözese München und Freising e.V. erfahren wir, welche Herausforderungen es jetzt gibt, worauf es jetzt ankommt und welche Unterstützungsmöglichkeiten es gibt.
MW: Sicherlich ist eine besondere Unterstützung in diesen Zeiten angebracht, vor allen in emotionaler Hinsicht um Sicherheit und Stabilität zu vermitteln. Strukturen und geplante Prozesse werden anhand der Infektionsschutzmaßnahmen und neuer Anforderungen von Kunden und Geschäftspartnern laufend verändert und in Frage gestellt; da ist es wichtig, den Mitarbeitenden Halt zu geben. MW: Mitarbeitervertretungen und Betriebsräte werden vermehrt mit Unsicherheiten der Mitarbeitenden konfrontiert, und auch mit Unzufriedenheiten über die derzeit sehr herausfordernden Arbeitsbedingungen. Darum sind auch hier derzeit besonders die sozialen und kommunikativen Fähigkeiten gefordert. MW: Wir wollen die Arbeit der Mitarbeitervertretungen in den Bereichen unterstützen, die aktuell – und auch perspektivisch – nachgefragt werden. Das sind, neben einem stabilen fachlichen Know-how die sozialen Kompetenzen. MW: Um zu wissen, wie ich mich verbessern kann, muss ich wissen, wo ich stehe: was kann ich schon gut, was kann ich verbessern? Hierfür ist DNLA ein hervorragendes Werkzeug. Es zeigt sehr präzise und zugleich mit dem Blick auf den Menschen, welche sozialen Kompetenzen in welchem Maße ausgeprägt sind. MW: Der Vorteil von DNLA ist, dass die Analyse auf einer großen Datenbank basiert. Aus über 100.000 Vergleichsdatensätzen werden die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in jeder Position zum Vergleich herangezogen. Diese Messung ist ein hervorragender objektiver Ausgangspunkt, um Stärken und kritische Bereiche zu identifizieren und sich ihrer bewusst zu werden . Diese werden dann im Feedbackgespräch verständlich dargestellt und zusammen mit dem/-r Teilnehmenden – in diesem Fall einer Vertreterin oder einem Vertreter der Mitarbeitervertretung – betrachtet. Die Kombination aus statistischer Auswertung und ableiten von Maßnahmen in der direkten Kommunikation ist sehr wertvoll. MW: Wir waren auf der Suche nach einem Werkzeug, welches uns in der Personalentwicklung, und somit auch in der Weiterentwicklung unserer gesamten Organisation, unterstützt. Aufgrund der sehr guten Erfahrungen in anderen Diözesen und Caritasverbänden haben wir uns auch mit DNLA intensiver auseinandergesetzt. MW: Wenn wir hier den von der Caritas beschrittenen dritten Weg weiter gehen, sind wir gut beraten. Basis ist der gegenseitige Respekt und das Bewusstsein, dass Dienstgeber und Mitarbeitervertretung  dasselbe Ziel haben und es umso besser erreichen, je mehr es uns gelingt, unsere Kräfte auf dieses Ziel auszurichten. MW: Sicherheit und Innovation. Wir wollen ein verlässlicher Dienst-/Arbeitgeber sein – was in der aktuellen Situation eine schwere Herausforderung ist. Und wir wollen ein interessanter Arbeitgeber sein – unsere Bestreben ist es, sowohl unseren eigenen Auszubildenden als auch Quereinsteigern abwechslungsreiche und menschlich erfüllende Arbeitsplätze anzubieten. Wenn uns das gelingt, kommen weiterhin engagierte Mitarbeitende zu uns. MW: Dienstgeber und Mitarbeitervertretung arbeiten bei der Caritas auch in Zukunft gemeinsam daran, gemeinsame Lösungen zu finden. Wenn wir das weiterhin in den Mittelpunkt stellen, finden wir für jede fachliche Herausforderung eine passende Antwort. Die Interviewfragen stellte Markus Gaugler, Projektmanager der DNLA GmbH.  

Der DWD wurde 2019 mit dem DNLA-Award für ausgezeichnete Personalarbeit geehrt! Mehr über das Projekt erfahren Sie gerne auf Anfrage.

DNLA ist ein tolles und sehr differenziertes System mit vielen Anwendungsmöglichkeiten in der Potenzialanalyse, der Personalauswahl und der Personalentwicklung. Wenn DNLA einen Nachteil hat dann vielleicht die Komplexität, die sich neuen Anwendern (Kunden, Beratern) zu Anfang bietet. Daher wollen wir hier eine Stimme aus der Praxis zu Wort kommen lassen - jemand, der als Berater vor noch gar nicht langer Zeit zum DNLA-Netzwerk gekommen ist, und der es geschafft hat, innerhalb kürzester Zeit für sich selbst und für die eigenen Kunden den Nutzen von DNLA herauszuarbeiten und zu nutzen. Lesen Sie hier das Interview mit Andreas Weippert und erfahren Sie mehr über den Nutzen von DNLA für die Beratung:     AW: Seit mehr als 20 Jahren bin ich als Führungs- und Persönlichkeitscoach selbständig. In vielen meiner Projekte nutze ich Potentialanalysen. DNLA ist ein etablierter und fundierter Anbieter – ich hatte das Unternehmen, seine Entwicklungen und Referenzen regelmäßig auf dem Radar. Insbesondere die Erfolgsanalysen Soziale Kompetenz (ESK) und Führung (MM) waren für mich der Türöffner zu einer mittlerweile sehr erfolgreichen Kooperation mit DNLA.   AW: Mein persönlicher Anspruch an meine Coachings sind höchste Individualität und Praxisnähe bzw. ein optimaler Transfer der Erkenntnisse und der daraus abgeleiteten Maßnahmen in das Daily Business meiner Kunden. Die DNLA-Analysen schaffen hierfür eine valide Basis. Natürlich war mir wichtig, die Analysen selbst zu testen. Überzeugt haben mich die intuitive und nutzerfreundliche Handhabung, die persönliche Betreuung und professionelle Beantwortung von Fragen sowie die umfassenden und aussagekräftigen Auswertungs- und Vergleichsmöglichkeiten. Das professionelle Auswertungsgespräch zeigt klar die Stärken und Entwicklungsfelder auf und bietet damit die optimale Grundlage für einen individuellen und maßgeschneiderten Entwicklungsplan. Der positive Eindruck als Kunde deckt sich im Übrigen auch mit dem, den ich als Kooperationspartner von DNLA gewonnen habe.     AW: In der Tat hat sich der Einsatz der DNLA Analysen in meiner Arbeitspraxis bewährt, vor allem die Kombination unterschiedlicher Tools. Mein Ziel ist es, den Kunden von Anfang an so viel Nutzen als möglich zu bieten. Speziell der Einstieg in eine individuelle Entwicklungsmaßnahme kann eine Herausforderung sein. Am Anfang steht die objektive Frage „Wo steht mein Kunde aktuell, wo genau will/sollte er abgeholt werden?“. Diese klärt sich mit dem Einsatz von DNLA Analysen. Gleichzeitig hat auch der Kunde etwas in der Hand. Einen hohen Kundennutzen durch DNLA habe ich für mich im Bereich Leadership Assessment und Talentmanagement identifiziert. Besonders spannend ist die Backend-Funktion, wesentliche Analyseparameter auf die Zielposition einzustellen, um so die Potentiale und Entwicklungsfelder von Bewerber*Innen und High Potentials noch eindeutiger ableiten zu können. Mit jedem neuen Projekt entwickelt sich auch der potentielle Mehrwert weiter. Zum Beispiel plane ich für langfristige Entwicklungsmaßnahmen mittlerweile Analyse-Wiederholungen, um die Entwicklungen sichtbar zu machen.     AW: Das Feedback ist bisher deckungsgleich mit den Erfahrungen, die ich selbst gemacht habe: intuitiv, aussagekräftig, praxis- und transferorientiert. Natürlich spielt für meine Kunden auch immer das Preis-Leistungsverhältnis eine Rolle. Und das wird bisher äußerst positiv bewertet.   AW: Mein Motto – und das gebe ich auch immer genau so an meine Kunden weiter – lautet: „Ich starte erst, wenn ich auf „grün“ bin.“ Das DNLA Verfahren und die effektive und unkomplizierte Zusammenarbeit haben mich überzeugt und deswegen kann ich das Angebot an meine Kunden ohne jegliche Bedenken weitergeben. Wie schon erwähnt passen die Potentialanalysen zu meinem Kerngeschäft, der individuellen Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung.     AW: Der Einsatz der DNLA Potentialanalysen ist aus meiner Sicht branchenunabhängig. Personalentwicklung, Recruiting und Managementsparring funktionieren überall gleich. Auch möchte ich nicht von „Erfolgsgeheimnis“ sprechen, denn aus meiner Sicht ist meine Vorgehensweise absolut kein Geheimnis. Mein Tipp: Machen Sie sich mit dem DNLA Verfahren bekannt, überzeugen Sie sich persönlich vom Nutzen, den der Einsatz ihrem Kunden bringt. Damit fällt die Integration in Ihr Angebotsportfolio leicht – genauso wie die Argumentation für deren Einsatz.     AW: Kooperationen und ein breites und aktives Netzwerk sind ein wichtiger Erfolgsfaktor in der Unternehmensberatung. Genauso wichtig ist die persönliche Weiterentwicklung – immerhin ist unsere Welt VUKA :).     AW: Ich befinde mich permanent auf Reisen. Die Coaching-Anfragen, die mich aktuell erreichen, sind unterschiedlichster Natur und dadurch immer wieder herausfordernd. Vielen Unternehmen brennt die Frage unter den Nägeln, wie die Führungsrolle und -skills vor dem Hintergrund der digitalen Transformation aussehen, wie eine Organisation und das eigene Mind Set agil(er) werden und wie insbesondere Nachwuchstalente in gewachsenen Unternehmen gehalten und gefördert werden können. VUKA bedeutet für mich persönlich, immer am Puls der Zeit zu bleiben und mich selbst und auch mein Netzwerk stetig weiter zu entwickeln.   - Details zu den Projekten und zu den beteiligten Kundenunternehmen auf Anfrage bei Herrn Weippert. -     Andreas Weippert Andreas Weippert trainiert und coacht seit mehr als 20 Jahren erfolgreich Führungskräfte. Führen und Coachen mit Herz und Verstand, um Menschen zu bewegen, die etwas bewegen – das ist sein Leitmotto. Er ist erfahrener Ansprechpartner im Bereich Führungskräfteentwicklung. Hierzu entwickelt er individuelle Coachingprozesse und Trainings und ist deutschlandweit als Coach und Sparringspartner für Groß- und mittelständische Unternehmen tätig. Basis seiner Arbeit ist ein ganzheitlicher Ansatz unter Einbezug persönlicher Themen und Fragestellungen sowie ein hoher Praxisbezug. Zum Einsatz kommen u.a. wissenschaftliche Testverfahren mit dem primären Ziel der Führungs- und Teamentwicklung. Alle Teilnehmer werden auf den Ebenen Fähigkeiten, Verhalten und Mind Set gefordert und gefördert. Die Arbeit von Andreas Weippert ist dabei von einem systemischen Verständnis und höchster Individualität geprägt. Er ist u. a. Dipl. Bankbetriebswirt, Dipl. Mentaltrainer, Neuro-Coach, psychologischer Berater, NLP-Master, systemischer Coach, Business-Leadership-Coach, Zertifizierter Positive Leadership Coach,Business-Moderator, Agiler Laufbahn- und Karrierecoach, SCRUM Master / Product Owner, EMDR- und Burn-Out-Coach - und zertifizierter DNLA-Berater. https://www.andreasweippert.com/profil/    

Im Folgenden finden Sie eine Referenz zur Teamanalyse und Teamentwicklung mit DNLA aus einem Handwerksunternehmen im Bereich Orthopädie / Rehatechnik.
Details zum Projekt und um welche Firma es sich handelt erfahren Sie gerne vom durchführenden Beratungsunternehmen leadandmeet in Starnberg.