Referenzen

IP-INTERPARES Beratungsnetzwerk für Banken GmbH - Martin Andres "Aufmerksam geworden sind wir durch eine aktive Ansprache der DNLA GmbH auf Xing. Da wir bereits längere Zeit auf der Suche nach einer Unterstützung für unsere Personalentwicklungsgespräche waren, hat uns die Idee begeistert und wir haben die Analyse mit einem Mitarbeiter getestet. Die DNLA-Analyse hat uns neue Ansätze und Hilfestellungen für unsere Personalentwicklungsgespräche geliefert und uns neue Informationen über unsere Mitarbeiter gegeben, auf denen wir aufbauen konnten. Sehr geschätzt haben unsere Mitarbeiter die intuitive Anwendung und die hilfreichen Unterlagen. Dadurch, dass die Mitarbeiter sich bereits im Vorfeld Zeit für sich selbst nehmen mussten und sich selbst reflektierten, liefen die Personalentwicklungsgespräche viel vorbereiteter ab. Die Informationen und Handlungsempfehlungen, die wir aus der Analyse gewinnen konnten, fanden wir sehr ausführlich uns praxisnah. Sie hilft uns unsere Professionalität und Sachlichkeit weiter auszubauen und schafft dabei eine wertvolle Transparenz. Unsere Mitarbeiter haben sehr von den Erläuterungen aus dem Ergebnisgespräch profitiert, auch die Meinung eines unabhängigen Dritten, durch die DNLA GmbH, hilft den Mitarbeitern die Ergebnisse besser zu verstehen und mögliche Handlungsfelder zu entdecken. Wir werden die DNLA-Analyse auch weiterhin einsetzen und können diese anderen Führungskräften, die ihr Personal besser kennenlernen möchten um das Potential weiter auszubauen, nur weiterempfehlen."

Das Unternehmen Saxoprint, ein Teil der CEWE-Gruppe, setzt DNLA seit einigen Jahren erfolgreich im Rahmen der PERSONALBILANZ ein, um die Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte und des gesamten Unternehmens zu begleiten.
Weitere Infos dazu erhalten Sie bei dem betreuenden Partner Frank Lepschy und in dem kurzen Bericht im Anhang.

HELMA hat DNLA bereits sehr intensiv und für eine Vielzahl von Mitarbeitenden und Führungskräften genutzt. Derzeit setzt das Unternehmen die DNLA-Verfahren (ESK - Erfolgsprofil Soziale Kompetenz und MM - Management) vor allem zur Auswahl externer und interner Bewerber und für ihre Entwicklung bzw. für die Vorbereitung auf die neuen Aufgaben ein.
Mehr über die Anwendung von DNLA bei HELMA erfahren Sie von der zuständigen Beraterin Frau Puhlmann.

Testimonial of Dr, Ulrich Köppen, Director of BVMW Baden-Württemberg - BVMW - the "Mittelstand"-organisation, representing the interests of SMBs in Germany. Der BVMW ist DER Partner für den Deutschen Mittelstand - dem Segment, aus dem auch die meisten der DNLA-Kunden stammen. Auch intern hat der BVMW schon vielfach DNLA genutzt, beispielsweise zur Auswahl und Entwicklung seiner Repräsentanten. Mehrere Leiter von BVMW-Kreisverbänden sind zudem selbst DNLA-Berater. Lesen Sie hier ein Testimonial von Dr. Ulrich Köppen, Direktor der BVMW-Landesgeschäftsstelle Baden-Württemberg zu DNLA.

Lesen Sie hier Teilnehmerstimmen und eine kurze Beschreibung des Projektes „Rückenwind“ im Christlichen Jugenddorfwerk Deutschlands - ein Projekt, das vom Europäischen Sozialfonds und dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales gefördert wurde.

DNLA @ BoConcept:   BoConcept is the brandname of the largest retail chain in the Danish furniture sector. Nowadays, there are over 260 BoConcept Stores in 60 countries worldwide (including the UAE!). BoConcept Bavaria – a franchise of BoConcept including 3 stores and approx. 45 employees in total- , under the lead of the BoConcept founder´s grandson Allan Mølholm, aspired to implement a new corporate culture & value system. This process started back in 2012. The DNLA concept contributes to help BoConcept achieve its vision. All employees annually go through the whole DNLA development process – all using the Social Competence modules, and the Leadership and Sales Abilities modules, if applicable as a start.
Performance indicators for ROI/Profit, employee engagement, employee satisfaction and implementation of the new corporate culture (to “live” the corporate culture and company values) are included and directly linked to the DNLA data. These results are first discussed with each employee individually, and later, all data is aggregated in various overviews and in the HR-balance sheet. Developments and achievements on all 3 levels – individual, team/group and organizational – and for all parameters mentioned above are mapped over time. Development measures, -strategies and priorities are agreed based on this data intelligence. Training and coaching and individual coaching measures based on these insights, – many of them on the job – help all employees to improve their performance. After one year, a new development cycle begins, to ensure sustainable and continuous improvement. For more detailed information about the DNLA application @ BoConcept, please refer to Miriam J. Hohenfeldt

Daniela Aust, Geschäftsführende Gesellschafterin der KÖNIGSPUNKT - Agentur für Innovation und Markenbildung über den Coachingprozess im Hause und über den positiven Beitrag, den die DNLA-Analysen und -Feedbackgespräche hierbei geleistet haben: -> lesen Sie das komplete Interview mit Frau Aust zu dem Thema hier unter diesem Link. http://astridvoss.de/blog-lesen/interview-potenzialentwicklung-mit-dnla.html

Lesen Sie hier über die Erfahrungen und Erfolge mit DNLA im Einsatz & Coaching für Unternehmensgründer.

Dr. Michael Schanz, Referent des Vorstands, Sprecher für Ingenieursstudium und Beruf beim VDE über den Nutzen und die Notwendigkeit von Persönlichkeits- und Potenzialentwicklungsmaßnahmen, sowohl für Studierende als auch in der Vorphase des Studiums (EInführungssemester, Schulprojekte mit dem Ziel der Sicherstellung der Studierfähigkeit), wie sie auch mit Hilfe der DNLA-Verfahren, auch in Projekten in direkter Kooperation mit dem VDE durchgeführt werden. Der angestrebte Zweck der Maßnahmen ist eine deutliche Senkung der Abbrecherquoten und die Bekämpfung des Fachkräftemangels bei Ingenieuren und Elektotechniker*innen.

Bericht über die Nutzung der DNLA-Verfahren an der Kolping Akademie Bamberg.