Die Hit Gruppe mit 11 Hotels, 6 Spiel- und Unterhaltungszentren, einem Campingplatz, einem Spielsalon und 2 Casinos zählt zu den größten Anbietern der Casinospiele und Unterhaltung Europas.
Beim DNLA-Jahreskongress 2024 haben unsere Partner von Resultant präsentiert, wie dort im Unternehmen DNLA umfassend zur Personal- Führungskräfte- und Organisationsentwicklung einesetzt wurde.
Die Präsentation finden Sie hier zum Download, ebenso wie ein Video von Lavra Markič, Head of HR @ HIT d.d., in dem sie über das Projekt und über DNLA spricht.
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The Hit Group, with 11 hotels, 6 gaming and entertainment centres, a campsite, a gaming parlour and 2 casinos, is one of the largest providers of casino games and entertainment in Europe.
At the DNLA congress 2024, our partners from Resultant presented how DNLA was used comprehensively in the company for HR-developement, management developement and organisational development.
You can download the presentation here, as well as a video by Lavra Markič, Head of HR @ HIT d.d., in which she talks about the project and DNLA.
003_DNLA Congress_Resultant 2024_Development of HR processes utilizing DNLA Expert Systems
Beim DNLA-Jahreskongress 2024 präsentierte Stefan Reuter, der Leiter der Kinder- und Jugendhilfe St. Raphael, gemeinsam mit Susanne und Heinz-Peter Brenner, wie dort die DNLA-Verfahren eingesetzt werden für Potenzialanalysen bei den Führungskräften zur Standortbestimmung und zur Führungskräfteentwicklung dort im Unternehmen, um für zukünftige Entwicklungen und Herausforderungen gut aufgestellt zu sein. Die Präsentation der St. Raphael Kinder- und Jugendhilfe
finden Sie hier zum Download, ergänzt durch die Präsentation von Susanne und Heinz-Peter Brenner, die Sie hier zum Download finden.
DNLA-partner Simdustry uses the DNLA-tools in various development projects around the globe. Whenever a project is completed, they collect feedback from the participants. Coming from these feedbacks, here are some testimonials about the impact DNLA had on the company and / or the team. If you ike to explore them, you can find them below:
Ein Transformationsprozess in einem Handwerksunternehmen, Einführung einer echten 4-Tage-Woche, persönliche und kollektive Entwicklungsprozesse – all dies führte, wie Firmenchef Rocco Funke vom Eichsfelder Leckortungs- und Bautrocknungsservice es auf den Punkt brachte, zu „20% weniger Arbeit, 50% mehr Umsatz, 100% mehr Spaß“. Wir haben das Projekt und die Arbeit von DNLA-Beraterin Yvette Schaldach mit dem DNLA-Award 2023 ausgezeichnet.
Die Beschriebung des Projekts und die Präsentation vom DNLA-Jahreskongress 2023 finden Sie hier.
Gerne teilen wir unsere positiven Erfahrungen in der Personalauswahl / Entwicklung mit Ihnen.
Für uns ist die DNLA bei der Personalauswahl und der Entwicklung unserer Vertriebsmitarbeiter/-innen ein entscheidendes Werkzeug. Es zeigt uns das mögliche Potential der Bewerber/-innen und lässt uns die Entwicklung der Mitarbeiter/-innen konkret an den Stellen ansetzten, an denen es nötig ist. Denn nicht nur die Führungskräfte sollen zufrieden sein, sondern auch die Mitarbeiter/-innen.
Somit konnten wir in der Vergangenheit gute Vertriebsmitarbeiter/-innen für uns gewinnen und unser Team an den entscheidenden Stellen weiterentwickeln. Neben diesen Erkenntnissen werden weiterhin auch einige Faktoren zur Organisations- und Führungskultur im Unternehmen sichtbar, um dadurch das Unternehmen ganzheitlich erfolgreicher zu machen.
Liebe Grüße nach Münster,
Sven Jaspers
Teamleiter Außendienst
tim tools-in-motion GmbH
https://tools-in-motion.de/
E-Mail: | s.jaspers@tools-in-motion.de |
tim tools-in-motion GmbH . Heerstraße 7 . 58540 Meinerzhagen . Telefon: 02354 9447-0 . Telefax: 02354 9447-100 info@tools-in-motion.de . https://tools-in-motion.de . Amtsgericht Iserlohn HRB 7893 . USt-IdNr. DE272309236 Geschäftsführer: Dipl.-Kfm. Dirk Schachtsiek, Friedo Dehmer, Svend Schleidgen |
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Ippen Media, bzw. Ippen Digital ist ein „Hidden Champion“ in der Deutschen Medienlandschaft. Meisterlich ist auch, was dort in Sachen Personalentwicklung geleistet wird. Das Unternehmen wurde ausgezeichnet mit dem DNLA-Award 2022 für erfolgreiche Personalarbeit mit DNLA und für die Umsetzung des Konzepts „Personalbilanz“ mit DNLA. Damit wird eine Erfolgsgeschichte fortgeschrieben, die im Jahr 2019 begonnen hat. (-> Mehr dazu hier).
Entgegengenommen wurde der Preis von Oliver Grubert, Managing Partner Assessment & Development bei SELECTEAM und von Kerstin Schöffner, Head of People & Culture bei Ippen Digital.
Die „Highlights“ der Präsentation vom Jahreskongress sehen Sie direkt hier:
Weitere Infos hier im ausführlichen Beitrag zum DNLA-Jahreskongress.
Antworten auf Ihre Detailfragen gibt Ihnen bei Bedarf gerne Oliver Grubert.
Mit rund 1100 Mitgliedern mit einem Einzugsgebiet östlich von Münster, von Emsdetten im Norden bis Albersloh im Süden, ist die Raiffeisen Münster LAND eG ein starker und zuverlässiger Partner in Sachen Agrarprodukte, Energie, Baustoffe und Einzelhandel.
Mehr zur Geschichte der Raiffeisen Münster LAND eG erfahren Sie hier.
Passend zum Motto der Raiffeisen Münster LAND eG „Wir brauchen nicht den „zufriedenen“ sondern von der Leistung „begeisterten“ Kunden!“ gilt auch nach innen: „Wir brauchen nicht nur „zufriedene“ sondern wirklich „begeisterte“ – und „begeisternde“ – Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!“
Für die Personalentwicklung setzt die Raiffeisen Münster LAND eG nun auch auf DNLA.
Die Erfahrungen mit den DNLA-Potenzialanalysen und -Entwicklungsprogrammen schildert uns Reinhard Pröbsting, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied bei der Raiffeisen Münster LAND eG
RP: Nach der letzten Fusion Ende 2019 und dem bereits begonnenen Restrukturierungsprozess, war es notwendig, die Mitarbeiter-innen dort abzuholen wo sie stehen, die möglichen Potentiale zu erkennen, um dann im zweiten Schritt gezielt daran zu arbeiten diese Potentiale auch zu heben.
RP: Als allererstes habe ich mich selber diesem Verfahren gestellt und den Test durchlaufen, um ein persönliches Bild von diesem Tool zu erlangen. Dann wurden alle Führungskräfte und in weiteren Schritten einzelne Fachbereiche einbezogen.
RP: Wir schauen zu den Menschen! Wenn Mitarbeiter-innen in einem immer komplexeren, schwieriger und schneller werdenen Arbeitsumfeld eine gute und sehr gute Leistung erbringen sollen, dann muss ich wissen „wo der Schuh drückt“, um Hilfe gezielt anbieten zu können.
RP: Die Erfahrungen sind durchgehend gut. Die Mitarbeiter–innen sind im ersten Moment durchaus etwas skeptisch, aber spätestens im Interview, wenn das Ergebnis des Auswertungstools besprochen wird, verstehen sie den Ansatz dieser persönlichen Befragung und sind erstaunt, wie gut doch Ihre persönliche Situation im Unternehmen analysiert wurde und gehen am Ende des Mitarbeiter–innen – Gesprächs positiv, wertgeschätzt und zufrieden nach Hause.
RP: Der DNLA Test muss in ein Gesamtkonzept eingebettet sein, in dem neben der Fokussierung auf die Mitarbeiter-innen auch ein Veränderungsprozess im Unternehmen selbst gelebt und vorangetrieben wird. In dieser Kombination sehen wir positive Entwicklungen. Ich bin fest überzeugt, dass uns dies zielführend und langfristig als Unternehmen stärken wird.
RP: Die Gespräche sind immer sehr persönlich und es war bestechend, wenn man die Mitarbeiter-innen kennt, wie gut bzw. sehr gut die Analyseergebnisse die tatsächliche Situationen widerspiegeln.
Auch beim Recruiting von neuen Mitarbeiter-innen ist der DNLA Test eine wirklich gute Hilfe, um die richtige Auswahl zu treffen.
PR: Wir werden die Interviews, soweit hilfreich, jährlich wiederholen, da der Test immer auch nur eine Momentaufnahme ist, und bei der aktiven Bearbeitung, der schwächer ausgeprägten Potentiale, mit einem veränderten/besseren Ergebnis gerechnet werden darf. Das hilft den Mitarbeiter-innen nachhaltig und stärkt das Unternehmen in den eigenen Kompetenzen.
„Ich habe DNLA vor 14 Jahren erstmalig kennengelernt im Einsatz für PE/OE Themen. Der heutige Reifegrad von DNLA ist m.E. im nationalen und internationalen Vergleich unerreicht in seiner Professionalität. Aus Beratungs- und Coaching-Perspektive ist die heutige Version eine erhebliche Erleichterung im operativen Einsatz. Ich freue mich schon auf zukünftige, innovative Entwicklungen im Service-Level.“
Beste Grüße,
Andrea Schumacher
Executive Coach (DBVC) / Geschäftsführung
Kontakt:
E-Mail: schumacher@denkfutter.com
Website: www.denkfutter.com
Impressum: Denkfutter GbR, Gesellschafter / Geschäftsführung: Andrea Schumacher und Dr. Christian Gorldt
Im Folgenden finden Sie einen anschaulichen Praxisbericht über ein Projekt zur Mitarbeiterbefragung und zur Unternehmensentwicklung mit der DNLA PWA – Personalwirtschaftliche Analyse.
Das Alterszentrum Lindenhof in Oftringen in der Schweiz (www.lindenhof-oftringen.ch) ist ein Vier-Generationenhaus und Gesundheitszentrum der Region. Um Menschen so lange wie möglich in ihrer gewohnten Umgebung zu unterstützen, ist der Lindenhof auch Kompetenzzentrum für das Leben im Alter. Im Video erzählen die Menschen, die dort arbeiten, wie sie von der Beratung und den Entwicklungsangeboten auf Basis der DNLA-Analysen profitieren.
„Insgesamt bin ich sehr, sehr zufrieden mit dem Erkenntnisgewinn der Tests, sie geben eine wunderbare Grundlage für ein Coaching und auf Gruppenebene ganz sicher sehr gute Hinweise für die Organisations- und Führungskultur.“
Dr. Andrea Beddies, Coach & Beraterin,
ehem. Head of Human Resources in verschiedenen Unternehmen.
Daniela Aust, Geschäftsführende Gesellschafterin der KÖNIGSPUNKT – Agentur für Innovation und Markenbildung über den Coachingprozess im Hause und über den positiven Beitrag, den die DNLA-Analysen und -Feedbackgespräche hierbei geleistet haben:
-> lesen Sie das komplete Interview mit Frau Aust zu dem Thema hier in der PDF-Datei bzw. unter diesem Link.
http://astridvoss.de/blog-lesen/interview-potenzialentwicklung-mit-dnla.html
Über diesem Text finden Sie ein Referenzschreiben zum Projekt Führungskräfteentwicklung bei der Landeshauptstadt München, wo DNLA jährlich bei 300-400 Führungskräften zur Standortbestimmung und zur persönlichen Weiterentwicklung zum Einsatz kommt.
Lesen Sie hier, direkt aus dem Mund des Geschäftsführers, Carsten Lympius, wie die Personalbilanz und DNLA sein Unternehmen und seine Mitarbeiter positiv geprägt haben.
Im Verein „PERSONET“ stellt sich eine wachsende Anzahl von Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branche personalrelevanten Herausforderungen und stärkt nachhaltig die Attraktivität Oberfrankens als Region zum Leben und Arbeiten sowie die Attraktivität der Mitgliedsunternehmen. Dies gelingt durch einen branchenübergreifenden Austausch und Kompetenzbündelung im Rahmen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit.
(Mehr Infos unter https://www.personet.de/)
Teil dieses Austauschs ist auch das Thema Soft Skills / DNLA. Mehr dazu lesen Sie im beigefügten Referenzschreiben.
Jüttner setzt DNLA unter anderem zur Entwicklung der (zukünftigen) Führungskräfte ein. Über die sehr guten Erfahrungen damit und über die Beratung durch leadandmeet lesen Sie mehr im nebenstehenden Schreiben von Jüttner.
Das Pfalzklinikum als Dienstleister für seelische Gesundheit stellt kinder- und jugendpsychiatrische, psychiatrische, gerontopsychiatrische, psychosomatische, psychotherapeutische, neurologische, sozialtherapeutische und gemeindepsychiatrische Angebote in vielen pfälzischen Regionen zur Verfügung.
Das Pfalzklinikum wurde 2019 mit dem DNLA-Award für ausgezeichnete Personalarbeit geehrt!
Die dazugehörige Präsentation von Bernhard Koelber, dem Leiter Unternehmensentwicklung beim Pfalzklinikum, finden Sie hier unter dem angegebenen Link.
Außerdem hier ein sehr interessantes Interview unter dem Titel „Der Mensch im Qualitätsmanagement – zweites Interview mit Schokolade“, veröffentlicht unter http://www.presse-board.de/der-mensch-im-qualitaetsmanagement-zweites-interview-mit-schokolade/, am 11.07.2018, von Bernhard Koelber, Leiter Unternehmensentwicklung im Pfalzklinikum, Klingenmünster und Ulrich Heuke, DNLA GmbH
Die Volksbank Neckartal wurde 2019 mit dem DNLA-Award für ausgezeichnete Personalarbeit geehrt!
Mehr über das Projekt und über die Preisverleihung lesen Sie hier: https://www.dnla.de/heimspiel-beim-dnla-jahreskongress-2019/
Und wenn Sie sich drei Minuten Zeit nehmen, können Sie hier in einer Videobotschaft von Michael Knee, dem Personalleiter der Volksbank Neckartal, aus erster hand erfahren, was mit Hilfe von DNLA innerhalb der Bank für die Mitarbeiter und Führungskräfte bewirkt wird und wie gut das bei allen Beteiligten ankommt:
https://www.youtube.com/watch?v=_uplhDeIcFw
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