Referenzen

Die Nabtesco Precision Europe GmbH mit Sitz in Düsseldorf ist mit ca. 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern am Standort Düsseldorf Teil eines großen, japanischen Konzerns. Das Unternehmen entwickelt und produziert hochpräzise Getriebe- und Roboterbauteile. Für die Arbeit im Bereich der Führungskräfteenticklung und der Organisationsentwicklung erhielten Sarah Zielke, Director People & Culture bei Nabtesco und Anja Schröer vom Institut für Elementaren Erfolg einen der drei DNLA-Awards 2025. Weitere Infos im Nachbericht zum DNLA-Jahreskongress 2025 und in den unten stehenden Präsentationen.

Beim DNLA-Jahreskongress 2025 präsentierten Ana Petelinšek und Lada Šteher von unserem Partner Selectio in Kroatien ein Beispiel für ihre jahrelange erfolgreiche Arbeit bei zahlreichen Kundenunternehmen. Insgesamt wurde DNLA von Selectio schon über 1500 mal eingesetzt - alleine 570 Mal im vergangenen Jahr 2024. Stellvertretend für all die DNLA-Kundenprojekte von Selectio wurde hier der Einsatz von DNLA im Rahmen von Entwicklungsassessments, strategischem Talent Management und Nachfolgeplanung bei der Raiffeisenbank Austria / Raiffeisen International, einem der führenden Finanzinstitute in Kroatien vorgestellt. Die Raiffeisenbank Austria hat über 2000 Mitarbeitende in Kroatien. Teilnehmende in dem Projekt von Selectio waren über 40 Führungskräfte der Bank. In der beigefügten Präsentation wird deutlich, welche Erkenntnisse sich aus den DNLA-Daten individuell, und durch Übersichten und tiefergehende statistische Analysen auch für die Gruppe und die Organisation insgesamt gewinnen ließen. Und diese Erkenntnisse waren wertvoll für das Verständnis der Führungskräfte in verschiedenen Bereichen, für die Mitarbeitenden und ihre persönlidhe Entwicklung sowie für eine gezielte, datengestützte Entwicklung der Führungskräfte und der Organisation.

DNLA und Westfalen Weser Energie haben eine lange - gemeinsame - Geschichte. Beim DNLA Jahreskongress 2025 haben wir Westfalen Weser ausgezeichnet für diese langjährige gute Zusammenarbeit und den umfassenden und vielfältigen Einsatz von DNLA im Unternehmen in den Bereichen Talent Management, (Nachwuchs)führungskräfteentwicklung und Personalauswahl. Wichtiger für die Auszeichnung als die gemeinsame langjährige Erfolgsgeschichte ist aber die Zukunftsperspektive: Das Unternehmen Westfalen Weser wandelt sich rasant vom klassischen Netzbetreiber mit angeschlossenem kleinen Markt-Tochterunternehmen hin zu einem modernen, kompletten Energiedienstleister.
(Mehr dazu hier). Das bringt neue Geschäftsfelder mit sich, in denen neue Spezialist*innen arbeiten, und auch die Prozesse im Unternehmen verändern sich rasant.

All dies bringt große, spannende Herausforderungen für die Personalgewinnung - über 100 Kolleg*innen werden derzeit und in den vergangenen Jahren jeweils neu eingestellt, in einem Unternehmen, das aktuell gut 1100 Mitarbeitende hat - für die Personalentwicklung und für das Talent Management mit sich, wie Anna Nordieker, Personalentwicklerin bei Westfalen Weser, bei ihrem Vortrag am DNLA-Jahreskongress veranschaulichte. Ein spannender Blick hinter die Kulissen eines Unternehmens in einem umfassenden Transformations- und Modernisierungsprozess!

Und überall hier ist DNLA ein wertvoller Baustein. Mehr dazu in der unten stehenden Präsentation. Mit zu dieser Präsentation gehört das aktuelle Unternehmensvideo von Westfalen Weser, in dem verschiedene Mitarbeiter*innen zu Wort kommen - Westfalen Weser - genau meine Energie!

 

Das Unternehmen ITscope durchläuft die für viele Unternehmen typische Transformation: Als Start-up begonnen, mit 3 Gründern, die dem Unternehmen lange und teils bis heute verbunden sind - Wachstum und Expansion - steigende Mitarbeiterzahlen, steigende Umsätze - neue Herausforderungen. Das alles führt dazu, dass das Unternehmen und die Fach- und Führungskräfte dort von einer Standortbestimmung und von Impulsen zur individuellen Entwicklung und zur Organisationsentwicklung profitieren - und diese geben ihnen die Analyseergebnisse von DNLA ESK und DNLA MM und die darauf aufbauende Beratung durch unsere DNLA-Partnerin Francine Zimmermann. 

Die Hit Gruppe mit 11 Hotels, 6 Spiel- und Unterhaltungszentren, einem Campingplatz, einem Spielsalon und 2 Casinos zählt zu den größten Anbietern der Casinospiele und Unterhaltung Europas. Beim DNLA-Jahreskongress 2024 haben unsere Partner von Resultant präsentiert, wie dort im Unternehmen DNLA umfassend zur Personal- Führungskräfte- und Organisationsentwicklung einesetzt wurde. Die Präsentation finden Sie hier im Folgenden zum Download, ebenso wie ein Video von Lavra Markič, Head of HR @ HIT d.d., in dem sie über das Projekt und über DNLA spricht. ___________ The Hit Group, with 11 hotels, 6 gaming and entertainment centres, a campsite, a gaming parlour and 2 casinos, is one of the largest providers of casino games and entertainment in Europe. At the DNLA congress 2024, our partners from Resultant presented how DNLA was used comprehensively in the company for HR-developement, management developement and organisational development. You can download the presentation here in the following, as well as a video by Lavra Markič, Head of HR @ HIT d.d., in which she talks about the project and DNLA.

Unser DNLA-Partner, die Young Pro Academy – YPA aus Münster bietet „Ausbildung mit PEP“. Dieses Programm („PEP – Professional Empowerment Program“) und weitere Bausteine nutzt die H. Gautzsch Firmengruppe für die Betreuung und Entwicklung der eigenen Auszubildenden. Das Programm ist in dieser Form einzigartig und kommt in der Praxis sehr gut an und daher wurden die YPA und, stellvertretend für immer mehr Unternehmen aus dem Münsterland, die dieses Programm inzwischen nutzen, die H. Gautzsch Firmengruppe, am DNLA-Jahreskongress 2023 mit dem DNLA-Award ausgezeichnet.
Den Bericht zum Projekt und die Präsentation vom DNLA-Jahreskongress zum Download finden Sie hier.   Petra Adamaschek E-Mail: ask@ypa.de
Tel.: +49 2533 281238
Fax.: +49 2533 281239 Video über Ausbildung mit PEP - Professional Empowerment Program

Handwerk • Organisationsentwicklung

DNLA-partner Simdustry uses the DNLA-tools in various development projects around the globe. Whenever a project is completed, they collect feedback from the participants. Coming from these feedbacks, here are some testimonials about the impact DNLA had on the company and / or the team. If you ike to explore them, you can find them below:      
More information about this successful project can be found here: DNLA Jahreskongress 2024: Entwicklung gemeinsam gestalten!

bmp greengas ist einer der führenden Vermarkter für Biomethan in Europa und Experte für Grüne Gase. Seit 2007 entwickelt das Unternehmen effiziente Lösungen für die Energieversorgung von morgen. bmp greengas unterstützt Unternehmen bei der Umstellung auf eine nachhaltige Energieversorgung mit Biomethan, grünem Wasserstoff, Bio-SNG und Bio-LNG und kümmert sich über alle Aspekte, vom Transport über die Bilanzierung bis zur ausfallsicheren Lieferung von Grünen Gasen.   Wie hier unter https://www.bmp-greengas.com/de/karriere/ nachzulesen ist, bewirbt sich das Unternehmen in der Kategogie "Performance Management" um einen der HR-Excellence-Awards 2024 und zwar mit der Anwendung der DNLA-Verfahren und der Personalbilanz.   Für den Award hat es leider nicht gereicht, aber wegweisend und hochklassig ist das Projekt dennoch.      

Beim DNLA-Jahreskongress 2024 präsentierte Stefan Reuter, der Leiter der Kinder- und Jugendhilfe St. Raphael, gemeinsam mit Susanne und Heinz-Peter Brenner, wie dort die DNLA-Verfahren eingesetzt werden für Potenzialanalysen bei den Führungskräften zur Standortbestimmung und zur Führungskräfteentwicklung dort im Unternehmen, um für zukünftige Entwicklungen und Herausforderungen gut aufgestellt zu sein. Die Präsentation der St. Raphael Kinder- und Jugendhilfe finden Sie hier zum Download, ergänzt durch die Präsentation von Susanne und Heinz-Peter Brenner, die Sie hier ebenfalls zum Download finden.

Hier finden Sie ein Referenzschreiben zum Projekt Führungskräfteentwicklung bei der Landeshauptstadt München, wo DNLA jährlich bei 300-400 Führungskräften zur Standortbestimmung und zur persönlichen Weiterentwicklung zum Einsatz kommt, sowie einen Fachartikel über das Projekt in der Zeitschrift "Personalwirtschaft".

Energieversorger • Personalentwicklung • Teamanalyse / Teamentwicklung