In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Frage der Personalauswahl, also wie man die richtigen Mitarbeiter findet und auswählt, zu einer ganz entscheidenden. Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass Potenzialanalysen kombiniert mit (teil)strukturierten Interviews mit Abstand die Methode darstellen, die die geeignetste für eine fundierte, erfolgversprechende Personalauswahl ist. Die DNLA-Verfahren sind hier ein unschätzbar wertvoller Baustein, um die Kandidat*innen mit ihren Potenzialen und Fähigkeiten einzuschätzen, um auf dieser Grundlage dann die richtige Auswahlentscheidung zu treffen.

DNLA bietet dabei eine Reihe von Vorteilen und Möglichkeiten bei der Personalauswahl:

  • Objektive, valide und wissenschaftlich abgesicherte Analyseverfahren.
  • Messung der Potenziale in den entscheidenden Faktoren für den beruflichen Erfolg (Sozialkompetenz), in den Bereichen Management und Führung und im Bereich verkäuferisches Potenzial.
  • Messung von Führungsfähigkeit und Führungswille und Interkultureller Kompetenz möglich!
  • Direktvergleiche und Übersichten der Kandidaten.
  • Absicherung der Auswahlentscheidung nach objektiven Kriterien
  • Auswahlprozess, der mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit sicher stellt, die geeignetsten Bewerberinnen und Bewerber auszuwählen und mit diesen optimal in die Zusammenarbeit zu starten.
  • Führungshinweise für die / den zukünftigen Vorgesetzten, um die Zusammenarbeit von Anfang an optimal zu gestalten.
  • Direkte Hinweise für die Einarbeitungsphase und für den Potenzialaufbau. -> Grundlage für Training, Coaching, Personalentwicklung (falls nötig).
  • Bildungscontrolling-Option: Erneute Analyse nach einem Jahr und / oder vor Ende der Probezeit möglich, um Veränderungen / Potenzialaufbau / Problemfelder während der Einarbeitungsphase festzustellen und zu bearbeiten.

Weitere Informationen bekommen Sie direkt bei uns oder in der unten stehenden PDF-Datei.

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