schaldach MÖBELBAU + RAUM

schaldach MÖBELBAU+RAUM erhält Thüringer Landespreis für Integration

Im Januar 2020 wurde schaldach Möbelbau + Raum Inhaber Thomas Schaldach mit dem Landespreis für vorbildliches Engagement für Menschen mit Behinderungen und herausragendes betriebliches Eingliederungsmanagement in der Kategorie der nicht beschäftigungspflichtigen Arbeitgeber ausgezeichnet. Dieser Preis ist mit einem Preisgeld von 10.000 Euro verbunden.

Damit stellt unsere DNLA-Partnerunternehmen polaris Yvette Schaldach unter Beweis, dass sich Personalentwicklung mit DNLA-Potenzialanalysen eignen, um Vertrauen untereinander, Mut und das Wachstum jedes einzelnen Mitarbeiters zu fördern sowie das Image als Arbeitgeber positiv zu beeinflussen.

Der Inhaber von schaldach MÖBELBAU+RAUM erzählt uns im Interview von seinen Erfahrungen:

(-> mehr lesen in der oben stehenden PDF-Datei).

hano-Küchen

Lesen Sie hier, direkt aus dem Mund des Geschäftsführers, Carsten Lympius, wie die Personalbilanz und DNLA sein Unternehmen und seine Mitarbeiter positiv geprägt haben.

BoConcept

DNLA @ BoConcept:

 

BoConcept is the brandname of the largest retail chain in the Danish furniture sector. Nowadays, there are over 260 BoConcept Stores in 60 countries worldwide (including the UAE!).

BoConcept Bavaria – a franchise of BoConcept including 3 stores and approx. 45 employees in total- , under the lead of the BoConcept founder´s grandson Allan Mølholm, aspired to implement a new corporate culture & value system. This process started back in 2012.

The DNLA concept contributes to help BoConcept achieve its vision. All employees annually go through the whole DNLA development process – all using the Social Competence modules, and the Leadership and Sales Abilities modules, if applicable as a start.
Performance indicators for ROI/Profit, employee engagement, employee satisfaction and implementation of the new corporate culture (to “live” the corporate culture and company values) are included and directly linked to the DNLA data. These results are first discussed with each employee individually, and later, all data is aggregated in various overviews and in the HR-balance sheet. Developments and achievements on all 3 levels – individual, team/group and organizational – and for all parameters mentioned above are mapped over time. Development measures, -strategies and priorities are agreed based on this data intelligence. Training and coaching and individual coaching measures based on these insights, – many of them on the job – help all employees to improve their performance.

After one year, a new development cycle begins, to ensure sustainable and continuous improvement.

For more detailed information about the DNLA application @ BoConcept, please refer to

Miriam J. Hohenfeldt

HELMA Eigenheimbau AG

HELMA hat DNLA bereits sehr intensiv und für eine Vielzahl von Mitarbeitenden und Führungskräften genutzt. Derzeit setzt das Unternehmen die DNLA-Verfahren (ESK – Erfolgsprofil Soziale Kompetenz und MM – Management) vor allem zur Auswahl externer und interner Bewerber und für ihre Entwicklung bzw. für die Vorbereitung auf die neuen Aufgaben ein.
Mehr über die Anwendung von DNLA bei HELMA erfahren Sie von der zuständigen Beraterin Frau Puhlmann.

DNLA - Discovering Natural Latent Abilitie

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