Even more information, for domestic and international clients.

Kürzlich haben wir die neuen Factsheets zu verschiedenen Anwendungsgebieten von DNLA für Sie erstellt. Die Resonanz darauf war durchweg sehr positiv. Vielfach wurde auch der Wunsch laut, diese Factsheets auch in einer Englischen Version zu bekommen. Diesem Wunsch entsprechen wir sehr gerne. Wir haben nun alle Factsheets auch ins Englische übersetzt. An dieser Stelle auch ein herzlicher Dank an unsere Partner in Großbritannien, die uns hier als Prüfinstanz und Ideengeber für weitere Verbesserungen und Anpassungen für den internationalen Kontext hervorragend unterstützt haben. Kleinere Korrekturen und Optimierungen haben wir im Zuge der Bearbeitung ebenfalls auch an den ursprünglichen, auf Deutsch verfassten Factsheets vorgenommen.

So sind nun alle 20 Factsheets bestmöglich optimiert und auch auf Englisch verfügbar.

Alle 20? Ja, richtig – wir haben das Portfolio auch noch um zwei neue Factsheets, für die Themen und Anwendungsgebiete “Start-Ups und Gründer” und “Outplacement und New-Placement” ergänzt. So stehen Ihnen nun insgesamt 20 Factsheets rund um DNLA und die typischen Anwendungen unserer Verfahren zur Verfügung. Wir wünschen Ihnen allen viel Erfolg damit!

HIER können Sie alle Factsheets in der Deutschen Version herunterladen.

All new DNLA Factsheets in the English version are available for Download HERE.

-> English description: -> below.

Das Netzwerk “Zukunfts-Campus” hilft, die aktuellen technischen und sozialen Veränderungen zu verstehen und positiv mit zu gestalten.

Im folgenden Artikel stellen wir kurz die Arbeit des “Zukunfts-Campus” dar und zeigen, wie die verschiedenen Experten, die sich hier zusammengetan haben, Menschen, Unternehmen und unserer ganzen Gesellschaft helfen wollen, die aktuellen Veränderiungsprozesse und den Weg in die Zukunft positiv zu gestalten. Und wir zeigen, welchen Beitrag DNLA dabei leisten kann.

Anerkennung schafft zufriedene Mitarbeiter.

58 % der Beschäftigten in Europas Unternehmen fühlen sich in ihrer Leistung nicht ausreichend wertgeschätzt. In der Studie der Beratungsgesellschaft Hewitt Associates wurden insgesamt 120.000 Mitarbeiter, 3.000 Führungskräfte aus knapp 600 Unternehmen befragt. Woran kann es liegen, dass es so häufig an der Werschätzung am Arbeitsplatz mangelt?