Die neuen DNLA-Factsheets: Ergänzt um 2 neue Themen; plus all Factsheets now available in English!

Even more information, for domestic and international clients.

6 of the new DNLA-Factsheets, in the English version, for our international partners and clients.

Kürzlich haben wir die neuen Factsheets zu verschiedenen Anwendungsgebieten von DNLA für Sie erstellt. Die Resonanz darauf war durchweg sehr positiv. Vielfach wurde auch der Wunsch laut, diese Factsheets auch in einer Englischen Version zu bekommen. Diesem Wunsch entsprechen wir sehr gerne. Wir haben nun alle Factsheets auch ins Englische übersetzt. An dieser Stelle auch ein herzlicher Dank an unsere Partner in Großbritannien, die uns hier als Prüfinstanz und Ideengeber für weitere Verbesserungen und Anpassungen für den internationalen Kontext hervorragend unterstützt haben. Kleinere Korrekturen und Optimierungen haben wir im Zuge der Bearbeitung ebenfalls auch an den ursprünglichen, auf Deutsch verfassten Factsheets vorgenommen.

So sind nun alle 20 Factsheets bestmöglich optimiert und auch auf Englisch verfügbar.

Alle 20? Ja, richtig – wir haben das Portfolio auch noch um zwei neue Factsheets, für die Themen und Anwendungsgebiete “Start-Ups und Gründer” und “Outplacement und New-Placement” ergänzt. So stehen Ihnen nun insgesamt 20 Factsheets rund um DNLA und die typischen Anwendungen unserer Verfahren zur Verfügung. Wir wünschen Ihnen allen viel Erfolg damit!

HIER können Sie alle Factsheets in der Deutschen Version herunterladen.

All new DNLA Factsheets in the English version are available for Download HERE.

-> English description: -> below.

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MM Coachingplan – neu gestaltet

Wir haben den Coachingplan im DNLA-Management komplett neu bearbeitet

Im Folgenden stellen wir Ihnen kurz die wichtigsten Neuerungen im Coachingplan von DNLA-Management vor.

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Mitarbeiter auf Augenhöhe und mit Respekt führen

Neuer Artikel über Pflegeeinrichtungen, zur Bedeutung der Führungskräfte für die Stimmung im Team und für die Attraktivität als Arbeitgeber.

Gerade in schwierigen Zeiten kommt es einmal mehr auf die Führungskultur in den Einrichtungen an. Der Caritasverband Speyer hat dies erkannt und investiert in die Kompetenzentwicklung der Führungskräfte. Mehr dazu lesen Sie hier im Folgenden und im Beitrag in der aktuellen Ausgabe der Fachzeitschrift CAREkonkret.

Durch das Verfahren und die Gespräche werden Entwicklungsthemen und Stärken der Mitarbeiter transparent und nachvollziehbar dargestellt. Foto: Adobe Stock/contrastwerkstatt Copyright: CAREkonkret.
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Besser führen: Mit Haltung und Vertrauen zu Loyalität

Mit diesem Titel kommt ab Januar ein neues Fachbuch, auch zu DNLA, in den Handel.


Fachbuch und Praxisratgeber für Führungskräfte, Chefs und Unternehmer: “Besser führen” zeigt, wie man loyale, zufriedene, motivierte und erfolgreiche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bekommt und behält.

Loyale Mitarbeiter sind motivierter, arbeiten produktiver und bringen dem Unternehmen enorme Wettbewerbsvorteile. Doch wie schafft man diese treue Bindung?

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Diskriminierung am Arbeitsplatz und wie es besser geht

Gender- und Diversitykompetenz entwickeln und so für Fairness und Gleichbehandlung sorgen

Jeder Mensch sollte nur nach den vorhandenen Fähigkeiten und Potenzialenbeurteilt, gefördert und eingesetzt werden.

Eine aktuelle Studie, des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW) und der Universität Bielefeld hat die Arbeitsbedingungen von LGBTQI*[1]-Menschen untersucht. Darunter fallen schwule, lesbische, queere, bi-, trans- und intersexuelle Personen und (das soll das Sternchen symbolisieren) solche, die sich keiner dieser Identitäten eindeutig zuordnen möchten.

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Case Study: Führungskräfteentwicklung bei der Landeshauptstadt München

Mit DNLA werden Führungskräfte auf künftige Anforderungen vorbereitet

DNLA bei der Landeshauptstadt München.

Standortbestimmung dank DNLA

Die Landeshauptstadt München investiert in ihre Führungskultur und passt sich so zukünftigen Anforderungen an. Das Projekt zur Führungskräfteentwicklung ist nun als Case Study in der Fachzeitschrift Personalwirtschaft erschienen.

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DNLA-Award für Bildungszentrum der Prozinzial Rheinland Versicherung

Armin Leienbach, Leiter des Bildungszentrums der Provinzial Rheinland Versicherung, über das Projekt.

DNLA-Beraterin Astrid Voss übergibt den DNLA-Award an Ihren Kunden, die Provinzial Rheinland Versicherung.
Armin Leienbach, der Leiter des Bildungszentrums der Proinzial Rheinland Versicherung, nimmt ihn stellvertretend für das dort aktive Team von DNLA-Beraterinnen und -Beratern entgegen.
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DNLA - Discovering Natural Latent Abilitie