Die aktuellen Zahlen aus einer Forsa-Umfrage im Auftrag der Krankenkasse KKH lassen aufhorchen: Sie zeigen einen alarmierenden Anstieg der Fehlzeiten wegen seelischer Leiden um 85 Prozent. Stressbelastung im Beruf, das ist mittlerweile ein Thema, dem man regelmäßig und überall begegnet. Wenn man jedoch die hier vorliegenden aktuellen Zahlen liest, dann erschrickt man – und fragt sich unweigerlich, wie das ohnehin große Problem der Stressbelastung im Beruf sich gerade jetzt noch einmal so massiv verschärfen konnte. Was sind die Gründe für den aktuellen Anstieg? Und was kann man dagegen tun? Damit beschäftigt sich der aktuelle Beitrag.
Ein Grund, warum Stress und Überlastung im Arbeitsleben immer mehr Menschen betreffen und bei den Betroffenen zunehmend große Probleme verursachen liegt darin, dass bestimmte gesellschaftliche Prozesse längst Auswirkungen bis in unseren Alltag im Beruf und im Privatleben haben und das mit gravierenden Folgen:
All das sind „Zutaten“ für einen höchst toxischen „Cocktail“. Die aktuellen Zahlen der KKH zu psychisch bedingten Erkrankungen und Arbeitsausfällen – die Fehlzeiten wegen seelischer Leiden sind demnach vom ersten Halbjahr 2022 auf das erste Halbjahr 2023 um 85 Prozent gestiegen – so stark wie nie in der jüngeren Vergangenheit. […] Die Kasse nennt die Daten „alarmierend“ – kommen also, auch in dieser Höhe, keineswegs überraschend.
Sicher nicht der richtige Weg zum Umgang mit Stress im Beruf: Probleme ignorieren und den Kopf in den Sand stecken.
Stellt sich also die Frage für die Unternehmen und für die einzelnen Mitarbeiter und Mitarbeiter: Wie kann ich mit dem Stress umgehen? :
Stress im Berufsalltag mit all den gerade geschilderten negativen Folgen ist ein komplexes Problem mit vielen verschiedenen Ursachen und Ebenen. Dementsprechend gibt es auch nicht nur „die eine“ Lösung“ im Umgang mit beruflicher Stressbelastung, sondern viele Aspekte, die eine Rolle spielen:
Die DNLA-Potenzialanalysen bieten eine Menge Ansatzpunkte,
Die DNLA-Analysen wie das Erfolgsprofil Soziale Kompetenz und das DNLA Management helfen dabei, Prägungen und Einflussfaktoren auf unser Verhalten im Arbeitskontext aufzuzeigen, und damit lassen sich direkt Ansatzpunkte für die persönliche Entwicklung und für die Lösung von Problemen sowie die Stärkung von derzeit nur latent ausgeprägten Potenzialen finden.
Wenn nun aber die Situation im Unternehmen – wie dies ja meist zu Beginn eines Beratungsauftrags der Fall ist – nicht optimal ist, wenn es zu Druck, Überforderung und Stress kommt, dann hilft bei der Analyse und bei der Einschätzung der Stressbelastungssituation DNLA MSS – Managerial Stress Survey.
Hier wird die berufliche Stressbelastung in 6 Bereichen analysiert:
DNLA MSS ist also ein wertvolles Instrument, wenn es darum geht,
Und davon profitieren alle – die Unternehmen, die Führungskräfte und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
We are always aiming to further expand and improve our range of services for you, our customers and partners. And so we have now translated the DNLA Team Analysis (TA) into English so that it is also available to our international customers and partners.
What is the DNLA Team Analysis and what can you do with it? We briefly present that here.
With the DNLA TA, you can analyze factors which are vital for a functioning team, for a well-developed team spirit and for good cooperation. The „environment“ in which the team operates, i. e. team leadership, corporate culture and the organitzational environment of the team are also taken into account. So, the DNLA TA serves as a valuable tool for team analysis and team development.
All in all, 69 different aspects are analyzed in the following categories:
One thing that makes the survey special is that the questions on the individual areas are asked once individually to each team member, and then, formulated accordingly from their perspective, separately to the team leaders.
The answers are shown in a bar chart. The distribution of the answers and the individual percentages can be used to quickly and easily identify problem areas, i.e. factors with which everyone is dissatisfied.
In addition, the factors in which the opinions of the team leaders and those of the team members diverge strongly also become visible. Here it is clear that there are different perceptions – and a direct need for discussion.
With the help of DNLA team analysis, important discussions and change processes are initiated.
The conspicuous results in the evaluations can be discussed directly at the top management level as well as in separete team workshops with all participants.
Those affected themselves are given the opportunity to address problems in an orderly manner and also to make direct suggestions for solutions and improvements.
The DNLA Team Analysis is thus a valuable analysis tool and also a catalyst for necessary changes and for urgently needed team and organizational development.
Would you like to learn more about DNLA Team Analysis? Forther information for download is available here:
If you need more information, please do not hesitate to get in touch with the DNLA-Team:
Markus Gaugler
Projektmanager DNLA GmbH
Tel.: +49 2572/ 800 4108
Mail: gaugler@dnla.de
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