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Die Personalbilanz wirkt wie ein „Gesundheitscheck“ für Ihr Unternehmen.
Mit ihrer Hilfe sehen Sie genau, wo in Ihrem Unternehmen die Mitarbeiter gut und erfolgreich arbeiten können. Sie sehen aber gleichzeitig auch, wo noch Potenzial schlummert.
Neben dem Aufdecken von Entwicklungsbedarf erkennen Sie auch Kommunikations- und Abstimmungsprobleme. Sie bemerken nicht nur Führungsfehler, sondern auch Stress und Überforderung.
So hilft die Personalbilanz – ähnlich wie die wirtschaftliche Bilanz Ihres Unternehmens – sowohl die starken Seiten, als auch die kritischen Bereiche zu erkennen. Sie können dann die richtigen Prioritäten im Bereich der Personalentwicklung setzen. Gleichzeitig erhalten Sie – bzw. Ihre Mitarbeiter – dadurch passgenaue Lösungsvorschläge und Handlungspläne an die Hand.
Die Personalbilanz ist ein jährlich wiederkehrender Überblick über die Situation beim Personal:
Können die Mitarbeiter Ihr Potential voll ausschöpfen? Welcher Mitarbeiter ist gerade gut drauf, wer benötigt Unterstützung? Wer führt derzeit gut, wem muss hier unter die Arme gegriffen werden? Wer ist erfolgreich?
Es stehen dabei alle DNLA-Verfahren zur Verfügung. Bei dem Einen ist es vielleicht wichtiger, das verkäuferische Geschick noch einmal zu testen. Bei einem Anderen wiederum messen wir sein aktuelles Stresslevel. Welche Maßnahmen hier zum Tragen kommen, entscheiden Sie und Ihr Personalbilanz – Berater gemeinsam und natürlich im Sinne der bestmöglichen Unterstützung. Bei jeder Wiederholung bilden die Ergebnisse dabei die Grundlage für den Einsatz der neuen Tools.
So sieht eine vollständige Personalbilanz aus
Wie in der obigen Grafik zu sehen, werden für jeden Mitarbeiter zunächst die drei Säulen des Erfolgs angezeigt:
1. Bewertung durch den Vorgesetzten
2. Zielerreichungsgrad der positionsbezogenen Ziele
3. Aktueller Stand der sozialen Kompetenz
(rot: min. eine Note 4 oder schlechter / gelb: nur Note 3 und besser / grün: nur Note 2 und besser)
Aus diesen drei Werten ergibt sich dann ein Gesamtwert.
Vergleichbar mit der betrieblichen Steuerung kann die Personalbilanz als Grundlage für die personalwirtschaftliche Steuerung gesehen werden.
Sie können diese Steuerung sowohl durch einen Experten durchführen lassen, als auch die eigene Personalabteilung schulen lassen, damit sie die Daten verarbeiten kann.
Die Personalbilanz verhindert Maßnahmen an den falschen Stellen oder für die falschen Personen und sorgt somit für ein angenehmes, zielgerichtetes Betriebsklima.
Wie genau und auf welche Weise das geht – das zeigen wir Ihnen gerne.
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