Talent Management

Talente erkennen und ideal fördern, Karrieren begleiten

Heute, in Zeiten des Fachkräftemangels ist es wichtiger denn je: Umfassendes Talent Management, um die Talente im Unternehmen zu erkennen und ideal zu fördern.

Die DNLA-Verfahren sind die ideale Grundlage zur Potenzialanalyse bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in verschiedenen Bereichen, denn sie sind wissenschaftlich fundiert, validiert, objektiv, vorurteilsfrei und transparent. Außerdem liegt der Fokus bei allen DNLA-Verfahren auf der Entwicklung von Potenzialen. Daher kommt DNLA auch im Talent Management zahlreicher Unternehmen und Organisationen zum Einsatz.

Dabei kommen verschiedene DNLA-Tools wie

• das DNLA-ESK (Analyse und Entwicklung von beruflichen Erfolgfaktoren aus dem Bereich der Sozialen Kompetenz)
• das DNLA-MM (Analyse und Entwicklung von Management- und Führungsfähigkeiten)
• oder das DNLA-VKP (Analyse und Entwicklung von Verkäuferischem Potenzial)

zur Anwendung.

Informationen zum Talent Management mit DNLA:

Der Einsatz von DNLA im Talentmanagement:

DNLA findet Anwendung bei Talent Development-Programmen in Firmenakademien, Trainingszentren, und zur individuellen Förderung.

Ziele und Nutzen:

• Standortbestimmung / Potenziale erkennen.
• Erfolgsprognose & aufzeigen von Entwicklungsmöglichkeiten.
• Aufzeigen von Karrierewegen, Unterstützung bei Richtungsentscheidungen.
• Unterstützung und Förderprogramme (Verzahnung mit vorhandenen PE-Programmen & Angeboten).
  

Methode:

• Messung der Ausprägung von 17 Erfolgsfaktoren im Bereich Soziale Kompetenz & von 25 Erfolgsfaktoren im Bereich Management & Führung (Onlinebefragung).
• Positionsbezogenes Benchmarking mit den Besten; Abgleich mit verschiedenen Stellenanforderungen und Zielprofilen möglich.
• Die Anwender erhalten verschiedene Auswertungsunterlagen wie eine ausführliche Teilnehmerauswertung, ein Stärkenzertifikat, sowie individuelle Förderempfehlungen und Entwicklungshinweise.
• Die Potenzialanalysen sind Grundlage für ein individuelles Feedbackgespräch und eingebettet in einen strukturierten Entwicklungs- und Beratungsprozess.
• Typischerweise bauen persönliche Handlungs- und Entwicklungspläne (maßgeschneiderte Entwicklunghinweise und Coachingempfehlungen) auf den Analysen auf.
• Follow – Up: Messung der Potenzialveränderung und der Performanceverbesserungen in regelmäßigen Abständen möglich.

Wie Sie das volle Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen erkennen und entwickeln können, zeigen wir Ihnen gerne.

Weitere Informationen bekommen Sie direkt bei uns.

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