DNLA PWA – Personalwirtschaftliche Analyse / Mitarbeiterbefragung

Jede/r Unternehmende und jedes Unternehmen kennt seine Kennzahlen – Umsätze, Kosten, Erträge und seine BWA. Wie aber sieht es aus mit den Mitarbeitenden, den Menschen, die mit ihren Ideen und ihren Leistungen hinter diesen Zahlen, hinter Erfolgen und Misserfolgen stehen?

Um zu wissen, ob ein Unternehmen wirklich gut aufgestellt ist, reicht es nicht, rückblickend die aktuellen betriebswirtschaftlichen Zahlen zu analysieren. Die Personalwirtschaftliche Analyse von DNLA ist eine Mitarbeiterbefragung, die Ihnen genau diese fehlenden Informationen liefert. Dadurch können Sie Ihr Betriebsklima verbessern und eine angenehme Arbeitsatmosphäre schaffen.

Vorteile der Mitarbeiterbefragung

  • Wirklich gut aufgestellt ist man erst, wenn man um die Verfassung der eigenen Mitarbeitenden weiß!
  • Sind diese gerade unterfordert oder überfordert? Gibt es darüber hinaus Gefahren durch Stressbelastung?
  • Welche Mitarbeitenden sind gut motiviert, wo gibt es jedoch Frust?
  • Wer hat noch unerkanntes Potenzial? Wer ist dabei ein unentdeckter „High Potential“?
  • Wie sieht es mit dem Informationsfluss aus? Sind alle gut eingebunden? Können alle Ihre Ideen einbringen? Erhalten alle das nötige und richtige Feedback?
  • Wie steht es um die Führung? Werden alle Mitarbeiter richtig und angemessen geführt?

Mit der DNLA PWA, der Personalwirtschaftlichen Analyse erhalten Sie einfach und schnell umfassend Antwort auf all diese Fragen!

 

Weitere Informationen bekommen Sie direkt bei uns oder über folgende PDF-Datei.

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DNLA Kompetenzentwicklung unsere Leitung Vetrieb: Alexander Tychy

Alexander Tychy

Leitung Vertrieb

tychy@dnla.de

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DNLA - Die Erfolgsprognose

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Ihr Nutzen

Unsere Spezialität ist der „Faktor Mensch“ im Unternehmen

DNLA bietet eine Reihe von Instrumenten und Lösungen zur Messung und zum Entwickeln von ganz grundlegenden Erfolgsfaktoren (Soft Skills) im beruflichen Bereich. Überall dort, wo Menschen an sich und an der Erreichung ihrer Ziele arbeiten wird DNLA seit vielen Jahren erfolgreich eingesetzt. 

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  • Bildungsträger, Schulen und Öffentliche Verwaltungen

    DNLA findet längst nicht nur in „klassischen“ Unternehmen Anwendung. Schulen und Hochschulen, Bildungsträger, Non-Profit-Unternehmen wie die Caritas und öffentliche Einrichtungen nutzen ebenfalls die DNLA-Verfahren für sich.

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  • Gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen ist der Faktor Mensch von enormer Wichtigkeit

    Kleine Mittelständische Unternehmen

    Der Mittelstand ist das Rückgrat der Wirtschaft. Gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen ist der Faktor Mensch von enormer Wichtigkeit – mit den Mitarbeitern und ihren Ideen, ihrem Engagement und ihrer Loyalität steht und fällt oft die Zukunft eines Betriebes.
    Andererseits haben gerade kleinere KMU bisher oft keine Spezialisten für Themen wie Mitarbeiterentwicklung oder Mitarbeiterbindung.

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  • DNLA ist der perfekte Partner für GMU

    Große Mittelständische Unternehmen

    Große Mittelständische Unternehmen sind einerseits lokal bzw. regional verwurzelt, andererseits aber weltweit aktiv. Dieses Spannungsverhältnis ist Chance und Herausforderung zugleich.

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  • DNLA Nutzen für Große Beratungsunternehmen

    Mittlere bis große Beratungsunternehmen / Strategieberater

    Große Beratungsunternehmen und deren Kunden haben andere Anforderungen und Bedürfnisse als Einzelberater, Trainer und Coaches. Überall dort, wo sie im Rahmen Ihrer Dienstleistungen für den Kunden fundierte Analysen und Auswertungen im Bereich Soft Skills brauchen, finden sie in DNLA den richtigen Partner mit den geeigneten Lösungen.

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  • Konzerne und Großunternehmen stehen im globalen Wettbewerb um die besten Mitarbeiter, Konzepte und Ideen.

    Konzerne

    Konzerne und Großunternehmen stehen im globalen Wettbewerb um die besten Mitarbeiter, Konzepte und Ideen.
    Auch für diese Unternehmen ist DNLA der richtige Partne

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  • Recruiter und Spezialisten für Personalauswahl

    In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Frage der Personalauswahl, also wie man die richtigen Mitarbeiter findet und auswählt, zu einer ganz entscheidenden. Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass Potenzialanalysen kombiniert mit (teil)strukturierten Interviews mit Abstand die Methode darstellen, die die am geeignetsten ist. Die Kandidaten werden mit ihren Potenzialen und Fähigkeiten einzuschätzen, um auf dieser Grundlage dann die richtige Auswahlentscheidung zu treffen.

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