Mitarbeiter*innen Potenzialanalyse

Verborgene Potenziale von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entdecken und fördern

„In jedem Mensch steckt Potenzial“ – so lautet auch unser Motto. DNLA macht es sichtbar, auch bei denen, die es gar nicht in sich vermutet haben. Die perfekte Mitarbeiter Potenzialanalyse

Nicht immer erkennt man aber das Potenzial der Mitarbeiter und Bewerber auf Anhieb. Manchmal kann dieses Potenzial, das in den Mitarbeitern eigentlich angelegt ist, auch „verschüttet“ sein – z.B. durch Stress, durch Verunsicherung, durch Misserfolge oder durch Probleme im Umfeld. Die richtige Personalentwicklung bzw. Potenzialanalyse kann dann helfen. Helfen, das Potenzial zu erkennen, zu reaktivieren und wieder zugänglich zu machen – das ist von unschätzbarem Wert. Für den Einzelnen und natürlich für das gesamte Unternehmen – denn erfolgreiche Mitarbeiter machen Unternehmen erfolgreich!

Welches Potenzial soll entdeckt und gefördert werden?

Welche Potenziale gefördert und (wieder-)entdeckt werden sollen hängt natürlich von den Personen bzw. Mitarbeitenden ab.
Wir empfehlen für alle eine Analyse der Sozialen Kompetenzen, da diese für jeden wichtig sind und den Erfolg maßgeblich beeinflussen.
Geht es um Vertriebsmitarbeiter, dann kann zusätzlich das Verkäuferische Potenzial gemessen werden.
Geht es um Führungskräfte, dann macht es natürlich Sinn, die Management- und Führungsfähigkeiten zu analysieren und zu fördern.

Begeisterte und zufriedene Mitarbeiter als Ziel

Stellen Sie sich vor, wie es in einem Unternehmen zugeht, in dem alle Mitarbeiter voll leistungsfähig sind. Jeder ist dabei genau in der Rolle, die ihn erfüllt. Jeder ist top motiviert und absolut sozial kompetent. Dies ist der Zustand, der angestrebt wird – Volle Leistungsfähigkeit, volle Ausschöpfung des Potenzials bei absoluter Zufriedenheit. Wie sieht derzeit die Wirklichkeit aus? Wie weit ist das Team von diesem Zustand entfernt? Welche Mitarbeitenden sind bereits in diesem Status angekommen? Darauf gibt jede DNLA Potenzialanalyse eine Antwort.

Wie wir mit DNLA Mitarbeiter Potenziale analysieren, erkennen und sie dann gezielt aufbauen und dabei nachhaltig stärken, das zeigen wir Ihnen gerne.

Soziale Kompetenzen bestimmen die Ausschöpfung des Potenzials – die Mitarbeiter Potenzialanalyse macht sie sichtbar

Wieviel ihres persönlichen Potenzials Mitarbeitende ausschöpfen hängt stark davon ab, wie der Kopf in bestimmten Situationen reagiert. Lässt man sich leicht von Kritik aus dem Gleichgewicht bringen (Kritikstabilität)? Traut man sich die kommenden Vorhaben zu (Selbstvertrauen)? Glaubt man, wirklichen Einfluss auf den Erfolg zu haben (Eigenverantwortlichkeit)? Dies sind einige Beispiele, wie die Sozialen Kompetenzen das eigene Potenzial bzw. dessen Ausschöpfung beeinflusst. Mit der Potenzialanalye machen Sie die Sozialen Kompetenzen der Mitarbeitenden sichtbar, sodass diese sie verbessern, stärken oder stark halten können.

Ablauf der Mitarbeiter Potenzialanalyse und des Potenzialaufbaus

Wenn Sie sich für die Mitarbeiter Potenzialanalyse mit DNLA entscheiden, dann geht das auf die folgende Weise: Sie suchen den Kontakt zu uns. Daraufhin entscheiden Sie sich in enger Abstimmung mit uns für die verschiedenen Arten der Potenzialanalyse (darunter die Messung der Sozialen Kompetenz, der Management – Kompetenz oder auch des Verkäuferischen Potenzials). Ihre Mitarbeitenden erhalten die Zugänge und beantworten. Die Ergebnisse können dann auf unterschiedlichste Art und Weise genutzt werden.

Ergebnisse nutzen

Es gibt 3 verschiedene Möglichkeiten, die DNLA Ergebnisse zu nutzen:

• 1: Sie wählen einen unserer erfahrenen DNLA – oder Personalbilanz – Berater aus, der/die die Potenzialentwicklung gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden (z.B. in Workshops und/oder Einzelgesprächen) vorantreibt.

• 2: Ihre Mitarbeitenden erhalten die Ergebnisse direkt und können sich anhand der Unterlagen selbst weiterentwickeln.

• 3: Sie wählen interne Coaches und Verantwortliche aus, die bei uns eine Ausbildung (1 Tages – Workshop pro Tool) zum DNLA – Verantwortlichen absolvieren.

Wann ist eine Mitarbeiter Potenzialanalyse sinnvoll?

Generell kann man eine Mitarbeiter Potenzialanalyse zu jeder Zeit einsetzen. Sinnvoll ist der Einsatz dann, wenn man die Mitarbeitenden unterstützen möchte, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Typischer Weise werden sie eingesetzt, wenn Mitarbeitergespräche gezielter ablaufen sollen, man objektive Hinweise zum Potenzialaufbau haben möchte oder auch, wenn man beispielsweise selbst wenig Zeit für die Führung bzw. Betreuung der Mitarbeitenden hat. Dann kann eine Potenzialanalyse als Mittel dazu dienen, die vorhandene Zeit optimal einzusetzen. Des Weiteren wird sie gerne eingesetzt, um ein Leitbild zu erstellen oder zu überprüfen, wie weit ein vorhandenes Leitbild bereits in der Realität und im operativen Tun umgesetzt ist.

Nähere Informationen zum Thema Mitarbeiter Potenzialanalyse und Personalentwicklung

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