Den Auftakt zum DNLA-Jahreskongress machte auch dieses Jahr wieder das Get-Together am Vorabend, in unseren Büroräumen in der Münsterstraße 11. Vor Ort war, unter Federführung von Marlies Haddick, durch Ferdag Peschke und das DNLA-Team alles liebevoll arrangiert, so dass sich unsere Gäste auf Anhieb wohlfühlen konnten. Schnell zeigte sich bei den Gesprächen in angenehmer Atmosphäre, dass die Kolleginnen und Kollegen im DNLA-Beraternetzwerk und die AnwenderInnen in den verschiedenen Kundenunternehmen viele gemeinsame Themen und Inhalte haben, die sie verbinden. DNLA ist eine echte Wertegemeinschaft, und das macht es leicht für alle, miteinander ins Gespräch zu kommen und Ideen und Perspektiven auszutauschen. Egal ob langjährige DNLA-Kolleginnen und -Kollegen wie Ulrich Heuke oder „Newcomer“, die zum ersten Mal mit dabei waren, egal ob mit dem Fahrrad angereist oder mit dem Flugzeug aus Pune / Indien zu uns gekommen – alle konnten sich ungezwungen und angeregt miteinander unterhalten. So entstand eine wunderschöne, familiäre Stimmung – unterstützt durch die wie immer gute Bewirtung und alles, was man zum Wohlfühlen braucht.

Wie immer eröffnete der Gründer, Inhaber und geschäftsführende Gesellschafter der DNLA GmbH, Klaus Haddick den DNLA-Jahreskongress, und hieß alle Anwesenden herzlich willkommen.

Oberthema des Kongresses dieses Jahr war die Personalarbeit in Zeiten von KI.

• Unternehmen und ganze Branchen zwischen Krise und Innovation
• Kriege und Internationale Konflikte
• Herausforderungen in den Bereichen Kooperation und Integration
• und natürlich Künstliche Intelligenz

Wie gehen wir mit diesen Herausforderungen um? Was macht das mit den Menschen?
Welche Chancen eröffnen sich? Wie wirkt sich KI auf die Personalarbeit aus?
Und was bedeutet KI für DNLA?

Viele spannende Fragen, innovative Projekte, und dazu wertvolle Impulse und persönliche
Begegnungen - das alles bot der DNLA-Jahreskongress 2026!

Nahtlos ging es dann weiter mit dem ersten ausgezeichneten Projekt des Tages.

Die Polizeiakademie Niedersachsen bietet mit HORIZONTE ein 15 monatiges organisationsübergreifendes Qualifizierungsprogramm für Frauen mit mehrjähriger Führungserfahrung für den Aufstieg ins höhere Management. Durch die Teilnahme am Programm erwerben die Teilnehmerinnen nachweislich eine höhere Handlungssicherheit sowie ein höheres Maß an Selbstsicherheit. Die Seminarinhalte vermitteln kognitives Wissen und fördern zudem den interdisziplinären Austausch untereinander. Während der Programmlaufzeit wird das Erlernte von den Teilnehmerinnen in ein strategisches Vorhaben aus dem eigenen beruflichen Verantwortungsbereich oder in eine selbst organisierte Netzwerkveranstaltung umgesetzt.

Das HORIZONTE-Programm reicht zurück bis ins Jahr 2013. Seit diesem ersten Durchlauf wurde es kontinuierlich und mit großem Erfolg durchgeführt.

Das Ziel damals wie heute: Frauen in Führungspositionen mit mehrjähriger Führungserfahrung für den Aufstieg ins höhere Management zu qualifizieren und zu begleiten.

Die Teilnehmerinnen kommen dabei nicht nur von der Landespolizei selbst, sondern auch aus Städten und Gemeinden (zum Beispiel der Stadt Hameln), und aus großen Unternehmen wie Konica Minolta, Airbus oder der Madsack Mediengruppe.

Das Programm besteht aus verschiedenen Workshops, Netzwerkveranstaltungen und Transferelementen - und auch zwei Standortbestimmungen und Potenzialanalysen mit Hilfe der DNLA-Verfahren. Im Laufe des Programms werden Inhalte wie strategische Managementthemen, Selbstmanagement und Stressbewältigung, oder der Umgang mit Mikropolitik und Macht vermittelt. Zudem werden den Frauen Coachings unterbreitet und sie werden zudem während der Programmlaufzeit von Strategischen Berater*innen beraten und begleitet.
All diese Themenfelder hängen unmittelbar mit den verschiedenen Basis-Sozialkompetenzen und Management- und Führungsfaktoren, die im DNLA ESK und im DNLA Management analysiert und gefördert werden, zusammen.

Für das HORIZONTE-Programm und den Einsatz der DNLA-Verfahren im Rahmen dieses Programms erhielten Debora Gillessen und Sabrina Lieberum einen der drei DNLA-Awards 2026. Herzlichen Glückwunsch!

Anschließend stellte Max Haddick technische Neuerungen bei DNLA vor. Hier ging es vor allem um die noch relativ neue Möglichkeit der 360°-Feedbacks, die als subjektive Bewertungen in Verbindung mit den objektiven Standortbestimmungen durch die DNLA-Potenzialanalysen einen großen Mehrwert haben.
Hier haben wir von den Praxiserfahrungen berichtet, die wir bisher aus der Anwendung bei Kunden mitnehmen konnten und haben neben großer Zustimmung und positivem Feedback auch noch einige gute konkrete Ideen für Verbesserungen von den Anwesenden bekommen.

Passend zum Motto des diesjährigen DNLA-Kongresses ging es dann noch um Möglichkeiten, die KI bietet, um die Arbeit mit den DNLA-Analysen zu unterstützen.

• KI-gestützte Lösungen können dabei helfen, Entwicklungspläne umzusetzen, an Entwicklungsthemen im Arbeitsalltag dran zu bleiben, und immer wieder an wichtige Punkte erinnert zu werden.
• KI kann dabei helfen, die Inhalte der DNLA-Analysen besser zu verstehen.
• In Situationen, in denen eine eingehende Beratung schwierig ist oder im Moment gar nicht geleistet werden kann, kann eine KI, die mit Hilfe der Inhalte der DNLA-Analysen spezifisch trainiert wurde, helfen, Feedback zu geben, zur Reflexion anzuregen und erste Entwicklungsthemen und Ideen zum Potenzialaufbau aufzuzeigen.

Auch hier war die Reaktion des Publikums hinsichtlich solcher Ideen durchweg positiv und es wurde klar, dass die anwesenden BeraterInnen udn KundInnen diese Möglichkeiten begrüßen - und in vielen Fällen ähnliche Dinge schon nutzen (viele NutzerInnen lassen sich beispielsweise heute Texte mit Hilfe von KI wie Claude zusammenfassen und anschließend auch Entwicklungsfelder und Entwicklungsanregungen herausarbeiten).

Wie beim Thema 360°-Feedback gab es auch hier konkrete Ideen zur besseren Umsetzung - vorrangig in der Richtung, dass wir für die beschriebenen Anwendungen gar keine Avatar-Lösung brauchen, sondern viel einfacher einen Chatbot.

Genau diese Geschichte - und die Lösung hierfür, die hilft, genau diese Engpässe anzugehen und die benötigten weichen Erfolgsfaktoren zu stärken, haben Amitabh und Neelima in einem beeindruckend realistischen, KI-generierten Kurzfilm gezeigt.
Als Antwort auf die geschilderten Probleme haben Amitabh und Neelima mit ihren Angestellten über die letzten Jahre hinweg "Ritva" entwickelt: Eine Plattform, die die richtige Begleitung für die KandidatInnen bietet: Ausgehend von wissenschaftlich fundierten Potenzialanalysen - DNLA Discovering Natural Latent Abilities - und anderen Einschätzungen werden, auch mit Hilfe von KI, Stärken, Potenziale und Lernfelder genau erfasst und in entsprechende Trainingsinhalte und Lernpläne umgesetzt. Vieles davon wird online und digital umgesetzt und unterstützt, an einigen Stellen kommen aber auch klassische, persönliche Gespräche und Coachingangebote zum Einsatz.

Diese Plattform und das dahinter stehende Konzept sind extrem interessant - nicht nur für den Arbeitsmarkt und für die Talente in Indien. Auch hier haben wir ja, wenn auch unter anderen Vorzeichen, das Problem, dass es häufig gerade weiche Faktoren sind, die zum Beispiel den Ausbildungs- oder Studienerfolg erschweren, die zu Ausbildungs- und Studienabbrüchen führen und die den jungen Menschen im Berufsalltag fehlen. Umso besser daher, dass die Angebote und Inhalte der Plattform perspektivisch auch in andere Sprachen übertragen werden sollen (derzeit ist alles auf Englisch verfügbar) -  und das macht dieses Angebot richtig interessant auch für alle Kunden und Partner im DNLA-Netzwerk.

Bei einer Veranstaltung wie dem DNLA-Jahreskongress geht es nie nur darum, Wissen und inhaltliche Impulse zu vermitteln. Es geht darum, eine gute Atmosphäre zu schaffen, Gemeinsamkeiten zu entdecken, und zu inspirieren. Und um Inspiration und Kreativität zu fördern - dafür haben wir uns dieses Jahr etwas ganz Besonderes einfallen lassen.

Auf einer großformatigen Leinwand wurden die Besucherinnen und Besucher gebeten, ihre Gedanken und Bilder zu hinterlassen dazu, was sie mit DNLA verbinden. Was verbinden sie mit DNLA? Welche Gedanken und Ideen haben sie? Der Kreativität waren dabei keine Grenzen gesetzt. Entstanden ist eine spannende Sammlung von Gedanken, Bildern und Eindrücken, die wie hier gerne noch einmal mit allen teilen - ein Unikat, das auf seine Weise den DNLA-Kongress 2026 sehr schön zusammenfasst. Hier das Ergebnis:

Gemeinsam mit Tanja Lüttge von battenfeld-cincinnati wurde DNLA-Beraterin Jessica Kleine für ihre Arbeit mit DNLA bei Battenfeld-Cincinnati für ein besonders gelungenes Projekt im Bereich der Kultur- und Organisationsentwicklung ausgezeichnet.

Im Mittelpunkt stand dabei das Projekt „Gesunde Führung“, bei dem DNLA als Potentialentwicklungsinstrument für die Führungskräfte eingesetzt wird.

Genau an diesen Punkten wird mit den Führungskräften seit inzwischen drei Jahren kontinuierlich und schrittweise gearbeitet. Und diese Arbeit ist nicht immer einfach. Gerade zu Beginn wird solch ein Prozess - wie alle tiefgreifenderen Veränderungsprozesse - zunächst einmal mit einer gewissen Skepsis und Vorsicht beäugt. Sobald dann aber die Vorteile und die Erfolge der Entwicklungsschritte, die hier initiiert wurden, sichtbar werden, wächst auch das Vertrauen in diesen Prozess und die Bereitschaft, sich weiter darauf einzulassen. In Verbindung mit dem Programm „Gesunde Führung“ von Jessica Kleine ging es dann um die Frage: Was mache ich daraus in meinem Führungsalltag?

Und gerade dieser Praxistransfer und die kleinen und großen Veränderungen und Erfolge zeigen sich in vielen Punkten - zum Beispiel in einer veränderten Kommunikation und Wahrnehmung, in Perspektivwechseln und im Umgang mit Herausforderungen und Konflikten.

Was kommt nach der DNLA-Auswertung? - Von der Standortbestimmung zur wirksamen Entwicklungsbegleitung.

Manche DNLA-Beratungsprojekte stehen vor der Herausforderung, festzulegen, was nach der DNLA-Analyse konkret geschehen soll und welche Schritte gegangen werden sollen, um bei den identifizierten Handlungs- und Entwicklungsfeldern voranzukommen. Eine Antwort darauf bietet die StarMap. 
Das Konzept und die wertegeleitete Beratung, die daran anschließen, knüpfen nahtlos an die DNLA-Potenzialanalysen an. Durch die Kombination von Beidem - DNLA und der StarMap - wird der Praxistransfer verbessert und die Umsetzung gestärkt. Und das ist etwas, was es spannend und wertvoll für alle macht, die mit DNLA arbeiten. Sandra Schlenker von Stars@Work stellte das Konzept und die Möglichkeiten, die es für DNLA-BeraterInnen bietet, beim DNLA-Kongress vor. 

Stars@Work - eine Idee, durch die Menschen wachsen und ihr volles Potenzial entfalten können.

Stars@Work macht Orientierung, Potenzialentfaltung und Menschlichkeit zum Kern der neuen Bildung. Jeder Mensch soll seinen Weg finden, wachsen und sein volles Potenzial entfalten können – mit Freude, mit Erfolg und in echter Verbindung. Wer Interesse hat, mehr darüber zu erfahren, schreibt bitte an sandra@starsatwork.de.

Beim DNLA-Jahreskongress 2026 wurde das BBIZ für seine hervorragende Arbeit mit DNLA ausgezeichnet. Die Arbeit, die beim BBIZ mit Unterstützung von DNLA geleistet wird, ist enorm wertvoll für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer und für die Gesellschaft insgesamt. Es geht darum, Jugendliche auf ihrem Weg zu einem Schulabschluss, in eine Ausbildung, in den regulären Arbeitsmarkt und in ein eigenständiges, selbstbestimmtes Leben zu begleiten.

Für wen bietet das BBIZ DNLA an?

Die BBIZ GmbH ist seit 2022 anerkannter DNLA-Partner. Es nutzt das DNLA-Verfahren für Schüler*innen, Auszubildende und Berufseinsteiger*innen innerhalb von ESF+ und vom Land Berlin finanzierten Projekten. Die Durchführung der DNLA-Kompetenzfeststellung erfolgt mittels Online-Fragebögen. Kompetenzen und individuelle Potenziale werden in einem persönlichen Zertifikat sichtbar gemacht. Im Anschluss erfolgt ein Analysegespräch mit  eigens dafür qualifizierten DNLA-Berater*innen des BBIZ.

Warum nutzt das BBIZ DNLA?

Wie bleibe ich motiviert? Wie gehe ich mit Leistungsdruck und Prüfungsangst um? Was mach ich nach meinem Schulabschluss? Das sind nur einige Fragen, die sich Jugendliche und junge Erwachsene in ihrer beruflichen Laufbahn stellen. Mittels eines speziell für jüngere Zielgruppen zugeschnittenen DNLA-Verfahren ist es uns möglich Potentiale und Stärken unserer Teilnehmenden professionell zu erkennen und zu fördern. Dies bildet die Basis für die individuelle Lebenswegplanung und eine erfolgreichen Start in das Berufsleben.

Zu den typischen Herausforderungen bei den KlientInnen gehören Motivation und Ausdauer, Gewissenhaftigkeit und Habhaftwerdung. Auch die Entwicklung der Deutschkenntnisse und der Prävalenzanstieg psychischer Auffälligkeiten gehören zu den Schwierigkeiten, die gemeistert werden müssen.

Wie verläuft ein DNLA-Verfahren beim BBIZ?

Dr. Oliver Gross vom BBIZ präsentierte die Arbeit, die dort mit DNLA gemacht wird, den beim Kongress anwesenden Kolleginnen und Kollegen.

Bis heute hat das BBIZ über 1200 Teilnehmende in Schulabschlussprojekte und über 200 Auszubildende begleitet. Alle TeilnehmerInnen absolvieren insgesamt zwei DNLA-Analysen: Bei Projekteintritt ein DNLA-Screening und bei Projektaustritt ein DNLA-AZUBI-Jobstarter.

Ein Team von gut einem Dutzend geschulten und lizenzierten internen DNLA-BeraterInnen arbeitet über die gesamte Dauer der Begleitung mit den Jugendlichen und führt auch die DNLA-Feedbackgespräche mit ihnen durch. Dadurch werden Kompetenzen und Potenziale ebenso sichtbar wie Entwicklungsfelder und Entwicklungsfortschritte.

Nicht nur wir fanden: Ein rundum gelungener Kongress! Inzwischen haben uns zahlreiche positiv-begeisterte Stimmen erreicht und auch die verschiedenen Beiträge unserer Partner und Kunden in der DNLA-Gruppe bei Linkedin unterstreichen das. ...und auch die Bilder hier zeigen, wie schön und angenehm, inspirierend und gemeinschaftlich der Tag war. Wir danken allen, die dabei waren, dass sie die Veranstaltung zu einem wunderbaren Tag voller Information, Inspiration, Gemeinsamkeit und guter Ideen gemacht haben. Denn egal, was wir planen und vorbereiten - so richtig gut wird der Kongress erst durch unsere Gäste.

Übrigens: Alle DNLA-Partnerinnen und Partner, Kundinnen und Kunden und Interessierte können sich schon jetzt das Datum für den nächsten DNLA-Kongress bzw. für die nächsten DNLA-Kongresse notieren: Der DNLA-Jahreskongress findet immer am letzten Freitag im September statt, mit Get-Together am Vorabend, also am Donnerstag.