Warum Unternehmen ihre besten Mitarbeiter verlieren

8 Dinge, die erfolgreiche Mitarbeiter frustrieren – und was man dagegen tun kann

Es ist leider ein altbekanntes Phänomen, und leider hat sich hier bisher auch wenig zum Guten verändert: Immer wieder verlieren Unternehmen ihre besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, weil diese unzufrieden sind und kündigen.

Das heißt: Eigentlich liegt das Problem noch ein wenig anders: Sehr erfolgreiche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kündigen in erster Linie nicht ihren Unternehmen – sondern ihren Vorgesetzten.

Wir zeigen im Folgenden kurz, welche Aspekte* am häufigsten mit dafür verantwortlich sind, dass ein Unternehmen seine besten Leute verliert – und wir zeigen, wie man rechtzeitig gegensteuern und erkennen kann, wenn etwas falsch läuft.

Diese Fehlentwicklungen kann man auch transparent machen und erkennen, mit Hilfe von wissenschaftlich fundierten Potenzialanalyseerfahren. Am Ende des Artikels findet man daher eine erste Übersicht, an welchen Sozialkompetenz- und an welchen Management- und Führungsfaktoren man Probleme und Fehlentwicklungen rechtzeitig erkennen kann – der erste Schritt, um dann erfolgreich gegensteuern zu können.

1. Fehlende Anerkennung und Wertschätzung und fehlender Gegenwert.

Häufig wissen oder sehen die Vorgesetzten gar nicht wirklich, was ihre besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten oder nehmen die gute Leistung als selbstverständlich hin („Gute Arbeit – von Ihnen hätte ich auch nichts anderes erwartet“). Dabei sind konstruktives Feedback, Lob und verdiente Anerkennung elementar, wenn es darum geht, die „innere Bindung“ der Mitarbeitenden zum eigenen Unternehmen zu schaffen und zu stärken.

Ein adäquater Gegen-Wert, eine passende Gegen-Leistung muss den Leistungen der Beschäftigten und dem Wert, den sie für das Unternehmen schaffen, gegenüberstehen. Ein dauerhaftes Ungleichgewicht kann schlussendlich zur Leistungsminderung seitens der Beschäftigten oder zur Suche besserer Perspektiven führen.

2. Man sieht nur den Mitarbeitenden, nicht den Menschen.

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind auch Menschen. Was schon fast lächerlich banal klingt muss hier aber leider trotzdem extra aufgeführt werden, weil zu viele Vorgesetzte nicht so handeln. Es ist wichtig, ein wenig über den Tellerrand der aktuellen Arbeit hinaus zu sehen und die Menschen, die miteinander arbeiten, auch zu kennen. Wer braucht Unterstützung? Liegt gerade eine besondere Belastungssituation vor?

3. Mangelnde Zukunftsperspektiven und nicht eingehaltene Versprechen.

Gute Arbeit ist Vertrauenssache. Wenn Mitarbeiter Zweifel haben, ob sie sich auf die Zusagen ihres Unternehmen und ihrer Vorgesetzten verlassen können, dann führt das zu Verunsicherung und Unruhe – und zu Frust und Enttäuschung, wenn etwas, was jemandem fest zugesagt wurde nachher nicht eingehalten wird.

4. Fehler in der Personalauswahl.

Gerade Ihre Top-Leute brauchen auch ein Top-Arbeitsumfeld – und damit auch ein Team von Kollegen, das ähnlich gut qualifiziert und motiviert ist. Ist das nicht der Fall, oder ist eine Abteilung schlicht unterbesetzt über einen längeren Zeitraum, fehlt eine wichtige Rahmenbedingung dafür, die eigenen Potenziale bestmöglich zu nutzen und einzubringen. Fehler bei der Personalauswahl können also doppelt weh tun und über die betreffende Stelle hinaus im gesamten Umfeld leistungsmindernd wirken.

Werden Fehler bei der Personalauswahl gemacht, dann kommen nicht nur die falschen Leute an den falschen Platz – nämlich nicht die Besten und Talentiertesten da hin, wo ihre Talente voll zur Geltung kommen. Drüber hinaus sind diejenigen, die eigentlich besser qualifiziert und geeignet gewesen wären zurecht frustriert – und werden sich beruflich anderswohin orientieren.

5. Fehler bei der Aufgabenverteilung.

„Wie oft habe ich die Möglichkeit, bei der Arbeit das zu tun, was ich am besten kann?“ Das ist nicht nur eine der Fragen, auf deren Basis das Gallup-Institut seinen „Human Resources Engagement Index“ erhebt, sondern auch ein ganz entscheidender Punkt gerade für die Top-Arbeitnehmer.

6. Überlastung und fehlende Grenzen.

Ihre besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind leistungsorientiert und gewohnt, hart und viel zu arbeiten. Das führt häufig leider dazu, dass sie mit Aufgaben überhäuft werden (auch mit vielen, die ihren wahren Potenzialen und Qualitäten gar nicht entsprechen) und außerdem oft auch dazu, dass sie sich selbst überfordern oder Schwierigkeiten haben, Grenzen zu ziehen und auch einmal „Nein“ zu sagen.

7. Mangelnde Förderung und fehlendes Feedback.

Auch die besten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen können sich noch weiter entwickeln – und gerade sie wollen das auch.

8. Kreativität und Eigeninitiative werden gebremst.

Die erfolgreichsten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wollen nicht nur sich selbst stetig verbessern, sondern auch ihr Unternehmen – seine Produkte und seine Prozesse. Außerdem leben wir in einer Zeit großer Veränderungen, so dass immer auch neue Aufgaben und Problemstellungen auf ein Unternehmen zukommen, wenn es dauerhaft erfolgreich sein will. Und die verlangen nach engagierten Mitarbeitern und nach neuen, kreativen Lösungen.

Übersicht Sozialkompetenz- und Führungsfaktoren:

Führungskompetenzen

Zusammenfassung in Tabellenform:

Im Folgenden zeigen wir sowohl auf der „Verursacherseite“ als auch bei den Faktoren, die bei den Mitarbeitern beeinträchtigt werden, welche Sozialkompetenz- und welche Management- und Führungsfaktoren im Zusammenhang mit den genannten Themen eine entscheidende Rolle spielen:

*) Die Auflistung basiert auf dem folgenden Artikel, der auf der Webseite „Business Insider“ erschienen ist:  https://www.businessinsider.de/karriere/arbeitsleben/gruende-warum-mitarbeiter-kuendigen-r-3/?utm_source=pocket-newtab-global-de-DE

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