Battenfeld Cincinnati
Battenfeld-Cincinnati - ein Unternehmen mit Tradition und mit Zukunft
Als Technologieführer in der Extrusionsbranche bietet die battenfeld-cincinnati Group Lösungen für ein breites Anwendungsspektrum – im Standard ebenso wie als individuelle Sonderlösungen. Gegründet in den 1940er Jahren ist battenfeld-cincinnati eines der ältesten Unternehmen dieser Sparte und das einzige, das sich ausschließlich auf Extrusion spezialisiert hat
Mit rund 600 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen an vier Standorten in Deutschland, Österreich, China und den USA agiert battenfeld-cincinnati weltweit, zuverlässig und kundennah und entwickelt, konstruiert und produziert Extrusionsanlagen nach Maß für Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen – von der Bauindustrie bis zur Wasserwirtschaft.
Der Leitsatz des Unternehmens, „Sustainable Solutions Worldwide“ steht dabei auch für das Versprechen, bei jedem Projekt ein Höchstmaß an Leistung, Wirtschaftlichkeit und Energieeffizienz sicherzustellen. Das Unternehmen engagiert sich in Sachen Nachhaltigkeit, um nachfolgenden Generationen eine Zukunft in einer lebenswerten Umwelt zu sichern. Zugleich möchte man den Kunden auch morgen innovative Technik für eine reibungslose Produktion liefern. Deshalb investiert battenfeld-cincinnati kontinuierlich in Forschung und Entwicklung – für noch effizientere Prozesse, die den Schutz unserer Umwelt stets im Blick behalten.
Der DNLA-Award für battenfeld-cincinnati
Gemeinsam mit Tanja Lüttge von battenfeld-cincinnati wurde DNLA-Beraterin Jessica Kleine für ihre Arbeit mit DNLA bei Battenfeld-Cincinnati für ein besonders gelungenes Projekt im Bereich der Kultur- und Organisationsentwicklung ausgezeichnet.
Im Mittelpunkt stand dabei das Projekt „Gesunde Führung“, bei dem DNLA als Potentialentwicklungsinstrument für die Führungskräfte eingesetzt wird.
In einem sehr schönen und lebhaften Vortrag zu diesem Projekt beim DNLA-Jahreskongress 2026 wurde deutlich, dass "Kultur" nichts Abstraktes ist, das sich in schönen Leitbildern wiederfindet, sonst aber nirgendwo. Sie zeigt sich im täglichen Miteinander, in der Kommunikation, im Umgang mit Konflikten und in ganz vielen weiteren Punkten im Führungs- und Arbeitsalltag.
Und sie verändert sich nicht durch ein Konzept, das irgendwo abgelegt wird. Sie verändert sich dort, wo Menschen anfangen, ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und im Alltag etwas anders zu machen.
Und genau an diesen Punkten wird mit den Führungskräften seit inzwischen drei Jahren kontinuierlich und schrittweise gearbeitet. Und diese Arbeit ist nicht immer einfach. Gerade zu Beginn wird solch ein Prozess - wie alle tiefgreifenderen Veränderungsprozesse - zunächst einmal mit einer gewissen Skepsis und Vorsicht beäugt. Sobald dann aber die Vorteile und die Erfolge der Entwicklungsschritte, die hier initiiert wurden, sichtbar werden, wächst auch das Vertrauen in diesen Prozess und die Bereitschaft, sich weiter darauf einzulassen. In Verbindung mit dem Programm „Gesunde Führung“ von Jessica Kleine ging es dann um die Frage: Was mache ich daraus in meinem Führungsalltag? Und gerade dieser Praxistransfer und die kleinen und großen Veränderungen und Erfolge zeigen sich in vielen Punkten - zum Beispiel in einer veränderten Kommunikation und Wahrnehmung, in Perspektivwechseln und im Umgang mit Herausforderungen und Konflikten. Ein wichtiges Ergebnis dieser gemeinsamen Arbeit sind auch die mittlerweile fest etablierten jährlichen Entwicklungsgespräche. Zusammengenommen ergibt all dies eine Führungs- Kultur- und Organisationsentwicklung, die ein wichtiges Fundament ist, damit battenfeld-cincinnati auch den künftigen Herausforderungen erfolgreich begegnen kann.
Die DNLA-Potenzialanalyseverfahren haben bei all dem sehr geholfen. Zunächst einmal halfen sie dabei, Potenziale und Handlungsfelder sichtbar zu machen und Entwicklung gezielt anzustoßen. Die Analyseergebnisse helfen dabei, Themen sichtbar und besprechbar zu machen, Reflexionsprozesse anzustoßen und später auch, Fortschritte und Potenzialaufbau sichtbar zu machen.
Mehr dazu in der untenstehenden Präsentation.
Die Auszeichnung mit dem DNLA-Award 2026 zeigt, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist. Er ist Anerkennung für die bis hierher geleistete großartige Arbeit. Er zeigt, dass genau an den richtigen Themen gearbeitet wird, und er ist Ansporn, weiter engagiert an diesen Themen dranzubleiben, diesen Weg weiterzugehen, aus jeder Erfahrung zu lernen und sich dabei auch von Hindernissen und Schwierigkeiten nicht aufhalten zu lassen. Genau so wird effektive Personalentwicklung erst richtig lebendig – Schritt für Schritt, gemeinsam und mit echter Wirkung.
Ein herzliches Dankeschön an alle, die diesen Weg gemeinsam mit gestalten!
Jessica Kleine
Coach, Personal- und Organisationsentwicklerin, Mediatorin
E-Mail: info@jessica-kleine.de
Tel.: 05772 9165403
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