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OG-Consulterteam Oliver Gräfe

Lindenberghstraße 29
41069 Mönchengladbach
og-consulterteam.de

Oliver Gräfe

Inhaber, Berater
E-Mail: mail@og-consulterteam.de
Tel.: 02161 5736550
Mobil: 0173 5409917
Fax.: 02161 5737478

Die Unternehmensberatung für mittelständische Betriebe – mit Managementservices von A-Z

Ihr Erfolg ist unser Auftrag: Zugeschnitten auf die spezifischen Anforderungen kleiner und mittelständischer Betriebe, bieten wir Ihnen vielfältige Dienstleistungen wie Unternehmensberatung, Managementsysteme, Unternehmens- und Personalberatung, Prozessoptimierung sowie Services wie beispielsweise IT-Dienstleistungen, Marketing, Controlling und Büromanagement. Gemeinsam mit einem Netzwerk starker Partner erhalten Sie von uns alle Leistungen aus einer Hand – von Analysen und Audits über die Optimierung aller Geschäftsprozesse bis zur praxisgerechten Umsetzung aller Maßnahmen sowie der abschließenden Zertifizierung. In allen Phasen steht Ihnen der Inhaber Oliver Gräfe persönlich als zentraler Ansprechpartner zur Verfügung. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!

Beratung? Höchstpersönlich!

Aus der Praxis – für die Praxis: Mit meiner langjährigen branchenübergreifenden Erfahrung rund ums Management von KMU stehe ich Ihnen als kompetenter Partner zur Verfügung.

Darf ich mich vorstellen? Mein Name ist Oliver Gräfe: Gründer und Inhaber des OG-Consulterteams – der Unternehmens- und Managementberatung, die dem Mittelstand kompetent und tatkräftig zur Seite steht. Geboren 1966 in Hagen/Westfalen, lernte ich zunächst „von der Pike auf“ den Beruf des Industriekaufmanns und absolvierte anschließend ein Studium zum Betriebswirt an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie. Nach führenden Positionen bei namhaften Großunternehmen gründete ich am 1. Juni 2003 das OG-Consulterteam, das ich seitdem erfolgreich führe. Im Laufe der Jahre ist ein gut organisiertes Netzwerk entstanden, das Sie in allen Fragen der Unternehmensführung fachkundig berät und praxisnah unterstützt.

Unternehmens Wert Mensch

Als einer von bundesweit nur rund 2.600 autorisierten Beratern bin ich im Förderprogramm „unternehmenswert:Mensch“ akkreditiert. Mit passgenauen Beratungsdienstleistungen unterstütze ich kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei der Entwicklung moderner, mitarbeiterorientierter Personalstrategien.

Unternehmens Wert Mensch plus

Zudem bin ich als Autorisierter Prozessberater im Programm „unternehmensWert Mensch plus“ zugelassen. In diesem Rahmen helfe ich KMU, die Chancen der Digitalisierung für sich zu nutzen. Ich mache auch Ihr Unternehmen fit für die Digitalisierung – mit nachhaltigen Strategien und neuen Konzepten.

Projekte

  • Weit über 1000 Audits in renommierten Autohäusern und Werkstätten
  • Aufbau eines modernen Personalmanagementsystems
  • Beantragung von Förderungen für diverse Großprojekte, kleinere Investitionen und Beratungen
  • Aufbau von Managementsystemen in Unternehmen mit 1 Mitarbeiter bis hin zu 4000 Mitarbeitern

Branchen meiner Kunden

  • Gießereien, Gesenk-Schmieden, Metall- und Kunststoffdrehereien, Präzisionsdrehereien
  • Lackierereien, Autohäuser, Werkstätten
  • Detekteien, Sicherheitsservice
  • Arbeitsmedizinische Dienste, Apotheken
  • Waagen- & Anlagebau, Verstellantriebe, Torhersteller, Polstermöbelhersteller, Schaltschrankbau

Weiterbildungen

  • Betriebswirt VWA
  • Personalfachkaufmann IHK
  • Lehrcoach nach DGFP
  • Versicherungskaufmann mit §34f GewO.
  • Lead Auditor DIN EN ISO 9001
  • Lead Auditor DIN EN ISO 14001
  • Energiemanager DIN EN ISO 50001
  • 1st / 2nd Party – Auditor IATF 16949
  • Interner Prozessauditor VDA 6.3 / TÜV
  • Interner Auditor SCC/SCP
  • Datenschutzbeauftragter / -auditor
  • Prozessberater „unternehmensWert:Mensch“
  • Prozessberater „unternehmensWert:Mensch plus“
  • Prozessberater „Potenzialberatung“
  • Gelisteter Berater bei diversen Förderämtern
  • Weiterbildung beim Institut Kitzmann zum Berater für Resilienzen und Agilität

Personalberatung: Menschen und Teams voranbringen

personalberatung in Unternehmen

Die Unterstützung von Führungskräften und Personalberatung durch zusätzliche Coaching-Maßnahmen heißt nicht, die eigenen Ziele aus den Augen zu verlieren. Hier werden die klassischen Managementinstrumente (wie informieren, Ziele vorgeben, Aufgaben delegieren und Leistungen kontrollieren) um das Instrument des Coachings in Mitarbeitergesprächen ergänzt.

Je mehr Führungskräfte und Mitarbeiter gefördert werden, die ihre Talente und Fähigkeiten in den Unternehmensablauf einbringen können, desto leistungsstärker wird Ihr Gesamtunternehmen. Dies erfolgt teilweise unter dem Einsatz von Autosuggestionstechniken und Supervisionen. Es richtet sich u.a. an Menschen, die den Wunsch haben, sich mit ihrem beruflichen Handeln auseinanderzusetzen oder aber an Führungskräfte, die bestehende Blockaden beseitigen wollen.

 

Resilienz und Agilität – der Schlüssel zu mehr Erfolg

In unserer heutigen Arbeitswelt wächst der Druck auf allen Ebenen enorm. Um diese steigenden Anforderungen zu meistern, sind neue Instrumente und Techniken gefragt. Themen wie Resilienz und Agilität stehen daher zunehmend im Fokus des Interesses. Was kann Ihnen das OG-Consulterteam in diesem Bereich bieten? Wir unterstützen Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams dabei, mehr Vertrauen in die eigene Stärke und den Glauben an sich selbst zu entwickeln. Sie erkennen und nutzen Ihre eigenen Ressourcen besser – und sind dadurch in der Lage, individuelle Herausforderungen optimal zu bewältigen. Mithilfe unserer Coaching-Methoden verwandeln Sie Belastungen in positive Energien und bewahren in den entscheidenden Situationen mehr Ruhe und Gelassenheit. Sie erfahren, wie Sie die Wahrnehmung Ihrer eigenen Persönlichkeit schärfen und Verantwortung für Ihr eigenes Handeln übernehmen. Sie werden rasch enorme Fortschritte feststellen: Wer bereit ist, offen zu kommunizieren und an persönlichen Problemen zu arbeiten, findet in Resilienz und Agilität zentrale Schlüssel für noch mehr Erfolg.

 

Personalberatung auf einen Blick

 

  • Erstellung von mitarbeiterbezogenen Potenzialanalysen
  • Mitarbeitercoaching, u.a. unter Einsatz von Autosuggestionstechniken und Supervisionen
  • Bewerbertraining und Mitarbeitermotivation
  • Personalcontrolling in der Praxis
  • Coaching von Personalbeurteilungsgesprächen, u.a. mit der Entwicklung von gegenseitigen Zielvereinbarungen
  • Durchführung, Analyse und Präsentation von Mitarbeiterbefragungen
  • Resilienz und Agilität

Unternehmensberatung: In Zukunft noch erfolgreicher

Unser Ziel der Unternehmensbaratung ist es, Sie bei der Verwirklichung Ihrer Visionen und der nachhaltigen Sicherung Ihres Unternehmenserfolges zu unterstützen – im Interesse Ihrer Gesellschafter, Mitarbeiter und Geschäftspartner. Wir ermitteln alle Chancen und Risiken sowie Stärken und Schwächen – und zeigen Ihnen einen Weg auf, mit dem Sie noch erfolgreich in die Zukunft starten können.

 

Unternehmensberatung auf einen Blick:

 

  • Prozessberatungen nach der Methode „unternehmensWert:Mensch“
  • Entwicklung von Unternehmensstrategien und Businessplänen
  • Betriebswirtschaftliche Beratungen
  • Definition und Evaluation neuer bzw. alter Geschäftsfelder durch den Einsatz von SWOT-Analysen
  • Durchführung von Um- und Restrukturierungsmaßnahmen sowie ggf. eines Interimsmanagements
  • Geschäftsführung, Assistenz der Geschäftsführung, QS-Leitung
  • Umgestaltung von Betriebs- und Geschäftsprozessen
  • Einführung und Analyse eines Kostenmanagements sowie Finanzierungskonzepts
DNLA - Discovering Natural Latent Abilitie

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